Menadžment metode i Proizvodni menadžment
-
8D metoda za rešavanje problema i 5S – organizacija radnog prostora u pet reči
-
A3 pristup rešavanju problema
-
Alati u strateškom planiranju
-
Autonomno održavanje opreme
-
Dizajniranje KPI izveštaja uz korišćenje AI
-
Ergonomija na radnom mestu
-
FMEA - analiza mogućih grešaka i njihovih efekata
-
Geometric Dimensioning and Tolerancing (GD&T)
-
Inicijalno planiranje projekta i integracija projektnog tima
-
Inovativni poslovni modeli
-
Klub praktičara za proizvodni menadžment
-
KPI (Key Perfomance Indicators) - definisanje i merenje
-
Lean alati i razvoj Lean korporativne kulture
-
Lean Six Sigma Green Belt
-
Lean Six Sigma Yellow Belt
-
Lean unapređivanje procesa primenom Gemba Kaizen pristupa
-
Mapiranje procesa
-
Metode i tehnike donošenja odluka
-
Obuka za lidere proizvodnog pogona
-
Organizacioni dizajn
-
Osnove ITIL upravljanja IT uslugama
-
Poka yoke - sistem za izbegavanje (nenamernih) grešaka
-
Praktični vodič kroz agilnu metodologiju
-
PRINCE2 Agile u projektnom menadžmentu
-
Projektovanje i unapređenje modela poslovanja za digitalno okruženje
-
Radionica za poslovne analitičare - Analiza poslovnih procesa
-
Redukcija defekata u proizvodnji (Process scrap reduction) i skraćenje vremena promene formatnih delova (SMED)
-
Root cause analiza (RCA) i problem solving alati
-
Sertifikovani biznis proces menadžer/Certified Business Process Manager (V generacija)
-
Skladišno poslovanje, kontrola zaliha
-
Specijalista za energetsku efikasnost: Energetski menadžment (M2)
-
Specijalista za energetsku efikasnost: Izvori finansirana i ugovaranje (M6 i M7)
-
Specijalista za energetsku efikasnost: Oblast zgradarstva (M3, M4, M5)
-
Sprovođenje organizacionih promena
-
Standardizovani rad
-
Sveukupna efektivnost opreme (OEE)
-
Tehnike normiranja- Projektovanje vremenskih standarda
-
TPM u proizvodnji (Focus improvement pillar i Productive maintenance pillar)
-
Unapređenje poslovanja kroz primenu koncepata video igara: gejmifikacija
-
Upravljanje ljudima u procesu promena
-
Upravljanje projektima po PMI metodologiji
-
Upravljanje rizicima u preduzeću
-
Utvrđivanje potrebnog vremena unapred određenim vremenima – MTM 2
-
Value stream mapping - Oblikovanje toka dodatne vrednosti