Trening pruža sveobuhvatan uvid u strategiju autonomnog održavanja, koja je ključni stub ukupne strategije produktivnog održavanja. Ovaj trening je osmišljen kako bi pomogao kompanijama da unaprede svoje proizvodne procese putem uključivanja operatera u zadatke održavanja, smanjujući time troškove i povećavajući efikasnost.

Problemi sa kojima se kompanije suočavaju u praksi:

    Propadanje opreme: Bez pravilnog održavanja, oprema se brzo degradira, što dovodi do povećanih troškova popravki i zastoja u proizvodnji.

    Neefikasnost u održavanju: Često čekanje na raspoloživost službe održavanja smanjuje produktivnost i povećava troškove rada.

    Nedostatak kohezivnosti tima: Tradicionalna podela na operatere koji koriste opremu i tehničare koji je održavaju stvara „mi/oni“ način razmišljanja, što smanjuje timski duh i ukupnu efikasnost.

Rešenja koja trening nudi:

    Povećanje znanja operatera: Trening obezbeđuje obuku operatera za izvođenje osnovnih zadataka održavanja, kao što su čišćenje, podmazivanje i inspekcija opreme, čime se povećava njihova kompetencija i angažovanost.

    Inicijalno čišćenje i pregled: Polaznici će naučiti kako da sprovedu temeljno čišćenje i pregled opreme kako bi identifikovali potencijalne probleme i sprečili kontaminaciju.

    Otklanjanje uzroka kontaminacije i olakšavanje pristupa delovima opreme: Razvijanje procedura za lakši pristup ključnim delovima opreme, što olakšava redovno održavanje.

    Razvoj procedura za podmazivanje i pregled opreme: Standardizovane procedure za podmazivanje i inspekciju poboljšavaju dugoročno stanje opreme.

    Inspekcija i monitoring: Uvođenje redovnih inspekcija i monitoringa opreme omogućava pravovremeno otkrivanje i rešavanje problema.

    Standardizacija i vizualizacija: Standardizacija procedura i vizualizacija autonomnog održavanja doprinosi jasnijem razumevanju i lakšoj primeni programa.

    Održivost i kontinualno unapređenje: Fokus na održivost programa i stalno unapređenje procesa autonomnog održavanja.

Ključne prednosti treninga:

    Smanjenje troškova rada: Smanjenjem neefikasnosti vezanih za čekanje na službu održavanja, smanjuju se ukupni troškovi rada.

    Povećana raspoloživost osoblja: Visoko kvalifikovano osoblje može se fokusirati na kompleksnije zadatke, dok operateri preuzimaju osnovne zadatke održavanja.

    Poboljšana kohezivnost tima: Eliminisanje „mi/oni“ razmišljanja i prelazak na kohezivniji stav „mi održavamo“ jača timski duh i poboljšava ukupnu efikasnost.

Trening pruža polaznicima detaljna znanja i veštine potrebne za uspešno uvođenje i održavanje programa autonomnog održavanja. Kroz teoriju i praktične primere, polaznici će biti osposobljeni da prepoznaju ključne faktore uspeha, kao što su raspoloživi ljudski resursi, spremnost na promene, efikasna komunikacija i visok nivo timskog duha. Ovaj trening omogućava kompanijama da smanje troškove, povećaju produktivnost i unaprede efikasnost svojih proizvodnih procesa.

Cilj treninga:

da polaznici steknu znanja o načinu i prednostima uvođenja programa Autonomnog održavanja opreme. Svi koraci programa biće detaljno objašnjeni, uz odgovarajuće primere dobre prakse. Poseban akcenat biće dat na ključne faktore uspeha uvođenja jednog takvog programa, kao što su: raspoloživi ljudski resursi, spremnost na promene, način komunikacije i nivo timskog duha u organizaciji.

Ciljna grupa:

Srednji i viši menadžment u službama proizvodnje i održavanja opreme.

Teme:

1. Procena potencijala uvođenja Autonomnog održavanja u kompaniju:

• Raspoloživi ljudski resursi: Jedan od ključnih faktora uspeha je kapacitet i spremnost radne snage. Operateri moraju biti obučeni i motivisani da preuzmu dodatne odgovornosti u vezi sa održavanjem opreme. Kompanije se često suočavaju sa otporom prema promenama i nedostatkom obuke.
• Kompleksnost opreme: Tehnološka složenost mašina može predstavljati izazov. Jednostavnija oprema može lakše biti uključena u autonomno održavanje, dok složenija zahteva specijalizovane veštine i više vremena za obuku operatera.
• Potencijalne benefiti za kompaniju: Primena autonomnog održavanja može značajno smanjiti vreme zastoja, poboljšati kvalitet proizvoda i smanjiti operativne troškove. U praksi, kompanije često ne uspevaju da adekvatno kvantifikuju ove benefite pre implementacije.

2. Metodologija uvođenja Autonomnog održavanja, po koracima:

• Povećanje znanja operatera: Obuka operatera o osnovama autonomnog održavanja, uključujući čišćenje, podmazivanje i inspekciju mašina.
• Inicijalno čišćenje mašine i pregled: Temeljno čišćenje i pregled mašina radi identifikacije i eliminacije postojećih problema.
• Otklanjanje uzroka kontaminacije i olakšavanje pristupa delovima opreme: Identifikacija i eliminacija izvora kontaminacije te prilagođavanje opreme za lakši pristup.
• Razvoj procedura za podmazivanje i pregled opreme: Izrada standardnih operativnih procedura za rutinsko održavanje.
• Inspekcija i monitoring opreme: Uvođenje redovnih inspekcija i korišćenje tehnologija za praćenje performansi.
• Standardizacija i vizualizacija autonomnog održavanja: Uvođenje standardizovanih praksi i vizualnih pomagala.
• Održivost i kontinualno unapređenje: Promocija kulture stalnog unapređenja i redovne revizije procedura.

3. Kreiranje matrice radnih veština:

• Matrica radnih veština omogućava identifikaciju kompetencija potrebnih za autonomno održavanje i procenu trenutnog stanja veština operatera. Ovo pomaže u identifikaciji potreba za dodatnom obukom i planiranju rotacija radne snage.

4. Fleksibilnost radnika, kao korporativna prednost:

• Razvijanje fleksibilne radne snage omogućava kompanijama da brzo reaguju na promene u proizvodnji i zahtevima kupaca. Fleksibilnost povećava efikasnost i smanjuje rizike povezane sa zavisnošću od specijalizovanih veština pojedinaca.

5. Izrada programa obuka zaposlenih:

• Na osnovu matrice radnih veština, kreiraju se ciljani programi obuke koji omogućavaju operaterima da stiču nove veštine i unapređuju postojeće. Programi obuke su prilagođeni potrebama kompanije i usmereni na povećanje fleksibilnosti i efikasnosti.

Po završetku ovog treninga polaznik će biti osposobljen da:

• Proceni mogućnosti uvođenja programa Autonomnog održavanja i odgovarajuće prednosti tog programa;
• Isplanira program uvođenja Autonomnog održavanja;
• Izradi neophodnu dokumentaciju i vodi program uvođenja Autonomnog održavanja;
• Uvede redovne provere sistema Autonomnog održavanja, u cilju njegove održivosti;
• Izradi matricu radnih veština zaposlenih;
• Pripremi program obuka zaposlenih, u cilju veće fleksibilnosti, odnosno internih rotacija zaposlenih, u skladu sa zahtevima kupaca.