Upravljanje projektima nije opcija. To je jedini način da se promene sprovedu tačno, na vreme i bez gubitaka.

U vremenu u kojem se konkurencija meri brzinom prilagođavanja, projekti nisu pomoćni alati – oni su motor promena.

A uspešan projekat se ne dešava slučajno.

Ako ne upravljate projektom – on upravlja vama.

Svaka organizacija ima ciljeve.

Ali između cilja i rezultata nalazi se projekat.

A razlika između uspešnog i neuspešnog projekta – leži u znanju onih koji ga vode.

Upravljanje projektima danas nije rezervisano za IT industriju i velike korporacije.

To je osnovna veština svakog menadžera koji želi rezultate, a ne izgovore.

Ova trodnevna obuka vas uvodi u PMI metodologiju, najpriznatiji i najrasprostranjeniji pristup upravljanju projektima u svetu.

Na osnovu standarda PMBoK Guide, naučićete kako da jasno definišete ciljeve, raspodelite zadatke, upravljate timovima, rokovima, troškovima i rizicima – i sve to u stvarnom svetu, u stvarnim uslovima.

Po čemu se ovaj trening razlikuje?

• Zato što ne učite iz slajdova, već iz situacija koje ste već doživeli – i sada konačno dobijate alate da ih rešite.
• Zato što vas ne zatrpavamo teorijom, već vam dajemo strukturu koja funkcioniše.
• Zato što je voditelj treninga iskusni konsultant i mentor sa decenijama iskustva u projektima u realnom sektoru.

Za koga je trening?

• Za menadžere koji žele više kontrole i manje haosa.
• Za članove timova koji žele da razumeju celu sliku.
• Za sponzore i investitore koji žele predvidive rezultate.
• Za one koji ciljaju na PMI sertifikaciju i žele da znaju kako da je zaista polože
• I za sve profesionalce koji znaju da je upravljanje projektima veština koja otvara vrata – i gradi karijere.

Teme:

• Osnovni pojmovi: Jedan zajednički jezik u upravljanju projektima
• Životni ciklus projekta
• Faze u projektu
• Procesne grupe
• Oblasti znanja u upravljanju projektima
• Ispravno struktuiranje projekta
• Praćenje i izveštavanje
• Izazovi u upravljanju projektima
• Šta čini uspešnog Projekt Menadžera?
• Šta kompaniju čini uspešnom u upravljanju projektima?
• Praktična vežba: Izrada strukturnog dijagrama projekta (WBS)

Po završetku treninga polaznik će biti osposobljen da:

• Primeni koncepte najnaprednije svetske metodologije upravljanja projektima (PMI);
• Aktivno upravlja svim stadijumima u životnom ciklusu projekta – inicijacijom, planiranjem, egzekucijom, monitoringom i kontrolom i zatvaranjem projekta;
• Prepozna zamke, prepreke i izazove koje je neophodno savladati kako bi jedan projekat bio efikasan i efektivan;
• Poveća verovatnoću pozitivnog ishoda projekata na kojima učestvuje ili njima upravlja;
• Kroz vežbu sagleda realne situacije u upravljanju projektima;
• Pripremi i polaže ispit za PMI sertifikate – CAPM, PMP, PgMP. 

Uspešni projekti ne zavise od sreće.

Već od ljudi koji znaju kako da ih vode.

Postanite jedan od njih.

Prijavite se i počnite da mislite, govorite i delujete kao profesionalni projekt menadžer.

Vaš trener:

Voli projekte. Ali još više voli kad iza njih stoje rezultati.

Ona nije u upravljanju projektima zato što je to u trendu.
Ona je tu jer zna da bez dobre organizacije, nijedna dobra ideja ne stigne do kraja.
Od IT sektora i javnih sistema, preko startap haosa do korporativne preciznosti – ona zna kako funkcioniše i haos i red. I kako ih pomiriti.

Počela je u telekomunikacijama i softverskom razvoju, gde je pet godina spajala tehnologiju sa realnim potrebama javnog sektora. Zatim je vodila projekte za Ahold Delhaize, u srcu strategije i marketinga – tamo gde brzina mora imati smer.

Kada je zakoračila u svet data analitike i veštačke inteligencije, nije samo promenila okruženje – promenila je ugao gledanja. Kao Product Manager, vodila je globalne timove u industriji sporta i zabave, povezujući podatke, ljude i ciljeve.

Ono što je postigla, ne meri se brojem projekata. Već njihovim efektom:

• Vodila je implementaciju SAP Hybris e-commerce sistema – sistem koji sada pokreće prodaju.
• Osmislila i sprovela Business Continuity Management za vodeći maloprodajni lanac u Srbiji – u vreme kada stabilnost više nije bila luksuz.
• Tri godine uspešno vodila strateške projekte u marketingu, HR-u, IT-ju i operacijama, menjajući procese, timove i navike.
• Rukovodila internacionalnim timovima na projektima vrednim milione, koordinisanim preko vremenskih zona, jezika i kultura.