Unapređeni ste u rukovodioca projekta?

Ipak, kako vreme odmiče posao se povećava umesto da se smanjuje? Čini Vam se da osim Vas niko u timu nije posvećen realizaciji projekta?

Pitate se da li ćete projekat ikada privesti kraju?

Bez obzira na to da li ste osmislili projekat koji treba da plasira novi proizvod na tržište, ili ponudi klijentima drugačiju uslugu, uspešno upravljanje projektima je složena aktivnost koja zahteva da raspolažete izuzetnim kompetencijama u oblasti project management-a.

Projekat je jedinstvena i vremenski ograničena aktivnost koja nema stabilne i jasno definisane operacije što dodatno otežava njegovu realizaciju. Osmislili smo program treninga koji treba da vam olakša složen proces upravljanja projektima. Obukom su obuhvaćeni najbitniji faktori za realizaciju jednog projekta:

• Inicijalno planiranje projekta
• Integracija projektnog tima

Naš trening smo bazirali na najefikasnijem načinu rada projektnih timova − tehnici „ratne sobe“ gde su svi članovi tima smešteni u istoj prostoriji. Ova tehnika omogućava da u najranijoj fazi projekta članovi tima definišu međusobne odnose, izgrade poverenje i razumevanje neophodno za efikasno izvršavanje aktivnosti na projektu koje će uslediti.

Na obuci ćemo vam takođe pokazati kako da u inicijalnoj fazi obuke:

• Sagledate aktivnosti koje treba da obavite
• Efikasno upravljate resursima i vremenom
• Izaberete članove tima koji će omogućiti realizaciju projekta
• Izvšite integraciju projektnog tima

Teme:

• Koji je cilj i šta su zadaci projekta
• Šta je od aktivnostni potrebno uraditi – WBS
• Šta su ishodi projekta ili kako znamo da je projekat uspešan
• Poker planiranja utrošenog vremena
• Identifikacija kritičnog puta
• Planiranje komunikacije sa učesnicima projekta
• Planiranje budžeta
• Sagledavanje rizika i planiranje odgovora na ostvarenje rizika

Ciljna grupa:

Rukovodilac projekta, project manager, svi zaposleni koji se bave razvojem, vođenjem i organizacijom projekata i projektnih timova

Po završetku treninga, polaznik je osposobljen da:

• Uspešno isplanira aktivnosti projekta
• Predvidi moguće izlaze projekta, rizike i preduzme određene radnje da predupredi rizike
• Sprovede veliki kompleks promena koje želi da sprovede u oblasti upravljanja projektima
• Obezbedi adekvatne ljudske resurse koji odgovaraju potrebama projekta
• Odredi budžet neophodan za odvijanje aktivnosti
• Obzbedi razvoj projekata u željenom smeru
• Kreiranje kancelarije za upravljanje projektima, programima i portfolijima projekata