Nepotrebno rasipanje vremena se često dovodi u vezu sa radnim mestom. To je u prošlosti dovelo do generisanja načina za povećanje produktivnosti pojedinih poslova, ali se to ne odražava nužno na poboljšanje kvaliteta celog procesa. Samo pravilno strukturisanje procesa i povećanje produktivnosti može da dovede do zadovoljenja zahteva kupaca, smanjenja zaliha, poboljšanja odgovornosti, fleksibilnosti i kvaliteta. Kako da identifikujete i shvatite mogućnosti?

Metodologija VSM (Vrednost toka mapiranja) je jedan od ključnih načina za razumevanje mogućnosti i izazova svakog proizvodnog preduzeća.

Cilj seminara:                                  

Učesnici će naučiti kako da metodom vizuelizacije utiču na dodatu vrednost preduzeća, po principu “od vrata do vrata”. Princip kontrole materijala i metod procene vremena u proizvodnji omogućavaju da brzo pronađete i odstranite ranjivosti u proizvodnji i fokusirate se na aktivnosti koje dodaju vrednost. VSM način ne vodi samo do prikaza i analize trenutne situacije, već projektuje sliku idealnog stanja u budućnosti.

Ciljna grupa:

Seminar je namenjen rukovodiocima i profesionalcima u proizvodnji i profesionalnim uslugama, proizvodnim menadžerima, tehnolozima, članovima razvojnog tima procesa, zaposlenima u oblasti logistike itd.

Teme:

• Protok dodate vrednosti od dobavljača do krajnjeg kupca - “od vrata do vrata”
• Upotreba simbola za mapiranje toka dodate vrednosti na postojećem stanju
• Integracija materijala i protoka informacija
• Identifikovanje osnovnih procesa i analiza potencijala za kreiranje dodate vrednosti
• Izrada mape trenutne dodate vrednosti
• Analiza rokova
• Strukturirano rešavanje problema
• Sprovođenje izmena