Kompanije se suočavaju sa izazovima u efikasnom rešavanju problema i optimizaciji radnih procesa.

Često se susreću sa nedostatkom strukturiranog pristupa u identifikaciji, analizi i rešavanju problema.

Osim toga, nered, gubici u procesu i nedostatak standardizacije u radnom okruženju dodatno otežavaju efikasnost i produktivnost.

Na treningu pružamo sveobuhvatne alate i tehnike za prevazilaženje ovih izazova.

Kroz 8D metodologiju, učesnici će naučiti korake od formiranja tima i prikupljanja podataka, preko definisanja problema i implementacije mera za njegovo suzbijanje, do utvrđivanja glavnih uzroka i odabira korektivnih akcija. Sprovođenjem ovih koraka, timovi će biti osposobljeni da efikasno rešavaju probleme i spreče njihovo ponavljanje, dok će dobijati priznanje za svoj rad.

Uvod u Lean princip i 5S organizaciju pruža dodatne alate za optimizaciju radnog okruženja. Kroz korake "Sortirati", "Srediti", "Uglancati", "Standardizovati" i "Održavati", učesnici će naučiti kako eliminisati nered, optimizovati prostor i standardizovati procese.

Dodatno, kroz Kaizen događaje, stiču se korisni alati i prakse za uspešnu implementaciju 5S programa, osiguravajući trajnu poboljšanost u radnim procesima. Ovaj sveobuhvatan pristup omogućava kompanijama da efikasnije rešavaju probleme, unapređuju performanse i ostvaruju kontinuiranu optimizaciju u radu.

Cilj treninga:

Cilj ovog treninga je da omogući polaznicima da koriste 8D metodu za rešavanje problema, kao i da razumeju prednosti 5S alata i nauče kako ovakav pristup organizaciji radnog prostora mogu primeniti u svom okruženju i specifičnim procesima, kako bi eliminisali rasipanje i različite vrste gubitaka sa kojima se svakodnevno suočavaju.

Ciljna grupa:

Ovaj trening je namenjen svima onima koji koji se u svakodnevnom poslu susreću sa potrebom rešavanja problema: menadžeri/inženjeri kvaliteta i stručnjaci iz svih drugih organizacionih celina (proizvodnja, razvoj, nabavka, prodaja, održavanje,...), kao i onima koji žele da implementiraju unapređenja u svojim procesima korišćenjem sistematičnog pristupa uz primenu Lean alata usmerenih na eliminisanje gubitaka kroz bolju organizaciju radnog prostora korišćenjem 5S alata.

Teme:

• 8D metodologija - uvod
• Formiranje tima i prikupljanje podataka
• Opis i kvantifikacija problema
• Definisanje i implementacija mera za suzbijanje problema
• Utvrđivanje i verifikacija glavnih uzroka
• Odabir i verifikacija korektivnih akcija
• Implementacija korektivnih akcija
• Sprovođenje akcija za sprečavanje ponavljanja problema
• Odavanje priznanja timu
• Uvod u Lean i definicija gubitaka u procesu
• 5S
• Sort (Sortirati)
• Straighten (Srediti)
• Shine (Uglancati)
• Standardize (Standardizovati)
• Sustain (Održavati)

• Koraci i alati potrebni za uspešnu implementaciju 5S programa kroz Kaizen događaj

Po završetku treninga, polaznici će biti osposobljeni da:

• Primene 8D metodu na operativnom nivou za istraživanje i rešavanje problema u svom radnom okruženju;
• Organizuju tim za rešavanje problema;
• Koriste najvažnije alate za analizu podataka;
• Prepoznaju rasipanja u procesu i daju preporuke za poboljšanja;
• Iniciraju unapređenja u svom radnom okruženju primenom 5S, kroz upoznavanje sa svrhom i zahtevima ovog programa, razumevanje procesa implementacije i relevantnih odgovornosti za sprovođenje i održivost uvedenih poboljšanja.