Savremeno poslovno okruženje karakteriše visoka turbulentnost, neizvesnost i rizik. Da bi preduzeće opstalo u takvom okruženju, neophodno je da neprestano ulaže u razvoj i inovativne aktivnosti.

To je proces kojim je, kao i svakim drugim procesom, neophodno upravljati na pravi način. Tu dolazi do izražaja uloga menadžera na svim nivoima i njihovih sposobnosti da naprave balans i optimizaciju između svih inovativnih aktivnosti u preduzeću.

U savremenim uslovima poslovanja, sve je očiglednije da razlike u dostignutom nivou inovativnosti određuju u značajnom stepenu razvojne mogućnosti preduzeća.

Inoviraj ili nestani, postala je suština poslovanja u prvoj polovini 21. veka.

Naučite kako da primenite praktične poslovne modele i kroz njih inovirate svoje poslovanje i ostvarite značajne poslovne rezultate.

Cilj treninga:

Primena inovativnih strategija na biznis model, kako bi se ubrzao rast.

Ciljna grupa:

preduzetnici, vlasnici mikro, malih preduzeća i srednjih preduzeća, menadžeri velikih preduzeća, zaposleni na poslovima digitalizacije i prelaska na online poslovanje u privredi, državni organi i institucije i drugi oblici organizovanja.

Teme:

• Biznis Model Canvas
• Razliciti tipovi inovacije
• Dizajniranje inovativnog biznis modela
• Kako se razlikovati od konkurencije

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• primeni Biznis model Canvas kao pristup poslovanju i prepozna one segmente svog poslovanja koji se kroz njega mogu unaprediti;
• prepozna načine i metode kojima se promišlja i pokreće inovacija u različitim oblastima poslovnog modela;
• odredi oblasti svog poslovanja u koje je potrebno uneti inovacije;
• jasno definiše ciljeve, prati učinak i meri rezultate.