Poslovne veštine, rukovođenje i liderstvo

U sledećem članku pročitajte više o pravilima poslovnog protokola, bontona i organizacije događaja.

U sledećem članku pročitajte zbog čega je bitno da procenite tip osobe sa kojom ulazite u pregovore i koji su tipovi ličnosti prema DISC metodi.

Kako i zašto donosimo zaključke na osnovu pretpostavki? Zašto nas one sprečavaju da objektivno sagledamo neku pojavu? Pročitajte ovde.

Kako da prepoznate svoje emocije i uspešno upravljate njima? Pročitajte u ovom članku.

Koji su najčešći izazovi u upravljanju projektima i zašto je bitno projektima efikasno upravljati. Saznajte u sledećem članku.

Previše svakodnevnih obaveza može učiniti da se zapitate: Da li da podlegnem vremenskim pritiscima i prepustim se hitnom ili da zauzmem zauzmem „proaktivni“ stav i najpre se bavim važnim stvarima? Sledećim člankom ćemo Vam pomoći da dobijete odgovor na postavljeno pitanje.

Inovacija zahteva da pojedinac ili preduzeće ima dobit od latentnog potencijala ideje. Inovacija, stoga, jeste strategija dobijanja i zadržavanja konkurentne prednosti.

Pogledajte 5 razloga zbog kojih je inovacija dobra za preduzeće.

Osnovna ideja JIT proizvodnje je pravovremensko upravljanje i kretanje robe. Cilj je eliminisanje svega nepotrebnog iz proizvodnog procesa, identifikovanje neefikasnih delova proizvodnje i dobijanje što kvalitetnijeg proizvoda.

Koje aktivnosti Vi smatrate ključnim u uvođenju JIT pristupa proizvodnji?

Inoviranje je delatnost koju je teško meriti – delom zato što je ishod često neočekivan. Ova vežba će vam pomoći da počnete da uspostavljate mere koje će odgovarati vašem domenu odgovornosti.

Ovaj upitnik će vam pomoći da razjasnite i utvrdite praksu korišćenja  Continuous Improvement-a (CI) u vašoj organizaciji. Upitnik se bazira na deset aspekata ponašanja u vašoj organizaciji koji predstavljaju indikatore; svaki bi trebalo posmatrati odvojeno.

U nameri da vlasnicima i menadžerima kompanija pomognemo da odgovore na pitanje, 'kako možemo biti inovativniji?' definisali smo šest inovacionih blokada – prikazanih u ovom dokumentu.

Iskoristite ovaj alat kako biste omogućili Vašoj kompaniji ili organizaciji da definiše svoje jake i slabe tačke u upravljanju inovacijama i primeni sistema kontinuiranog unapređenja procesa.

U ovom dokumentu predstavićemo vam praktične korake koje treba napraviti da bi se razvila inovaciona sposobnost  kompanije. Ako ste identifikovali blokadu u jednoj ili više oblasti, onda pođite od one oblasti gde je rezultat blokade najveći.

Kako da organizujete upešan sastanak? Pogledajte koji ciljevi i faktori su ključni za ostvarenje planiranih rezultata sastanka.

Cilj ovog treninga je da Vam otkrije kako da uspostavite ravnopravnost i ravnotežu u komunikaciji i steknete neophodnu veru u sebe. Naučićete koje alate i strategije možete upotrebiti da dobijete šta želite, a da ne osporite drugima ono što je njima potrebno.

Upoznajte se sa teorijama koje stoji iza motivacije kao i alatima koji će pomoći da identifikujete načine na koje možete stvoriti prijatnije okruženje za Vaše zaposlene. Na kraju treninga  imaćete nacrt plana kojim možete da poboljšate motivaciju.

Klijenti formiraju utiske o vama na osnovu vašeg ponašanja prema njima. U ovom članku je prikazana matrica takozvanog modela energije i stava. Pronađite kom kvadrantu vi pripadate.

Pročitajte nešto više o indikatorima učinka i merenju performansi u organizaciji. Skripta sadrži i alate za merenje performansi koje možete iskoristiti u svom svakodnevnom radu.

Da li želite da uspostavite bolju komunikaciju sa svojim zaposlenima i motivišete ih da zajednički dođete do ostvarenja rezultata? U nastavku sledi sedam strategija koje možete primeniti kako biste postali bolji šef.

Pogledajte primere formulara koji se najčešće koriste u Projektnom menadžmentu. Matrica odgovornosti, Konačan izveštaj, Plan upravljanja projektom... samo su neki od formulara koje možete preuzeti i upotrebiti u praksi kao alate u upravljanju projektima.

Pogledajte objašnjenja najčešće korišćenih termina iz oblasti Projektnog menadžmenta na engleskom jeziku. Pored objašnjenja, rečnik sadrži i sinonime, kao i termine na francuskom i nemačkom jeziku.

Da li Vam se često dešava da ne uspevate da izvršite sve svoje obaveze na vreme? Pomoću ovih saveta naučićete kako možete efikasnije da iskoristite vreme, a da istovremeno ispunite sve obaveze i ne osećate umor i stres.

Pogledajte šematski prikaz motivacione strategije i njen uticaj na ostvarenje radne uspešnosti. Nakon šeme, uradite vežbu koja će Vam pomoći da naučite kako možete da unapredite motivaciju Vaših zaposlenih.

Ako želite da uspete kao lider, potrebno je da usvojite stl liderstva koji Vam najviše "leži" i  odgovara okolnostima Vašeg posla. U dokumentu pročitajte sve o stilovima liderstva.

Pročitajte više o alatima i veštinama koje možete koristiti kako biste se borili sa stresom, i razmotrite dugoročni pristup upravljanja stresom u svom životu.

Uspešan lider mora da delegira. Naučite kako da uz pravilno delegiranje adekvatno upravljate zaposlenima i poslovnim aktivnostima.

Upoznajte se sa mogućim odgovorima na konflikte i unapredite praktične kompetencije za upravljanje konfliktnim situacijama kroz vežbu.

Da li ste unutar Vaše firme okarakterisani kao loš radnik? Ukoliko želite da steknete reputaciju dobrog radnika, hitno se rešite ovih osobina.

Zakažite besplatan konsultativni sastanak ukoliko želite da unapredite organizaciju rada i učinak Vaše kompanije. Kontaktirajte nas!

Predstavljamo Vam indikatore procene učinka prema oblastima kompetentnosti. Pogledajte koje kompetencije morate posedovati kako biste bili uspešan rukovodilac i lider u svojoj oblasti.

Razvijanje liderskih veština je samo jedan deo uspešnog upravljanja. Osnova razvoja liderskih veština je Vaša sposobnost da usvojite i primenite različite liderske stilove kako biste uspešno upravljali zaposlenima. Ovi saveti će Vam pomoći da to postignete.

Predstavljamo Vam članak na temu upravljanja kompleksnim organizacijama koji je objavljen u časopisu Harvard Business Review. Članak Vam dajemo u izvornom obliku na engleskom jeziku, kako biste se upoznali sa najboljom svetskom praksom i problemima koji karakterišu kompleksno poslovno okruženje.

Da li osećate kao da ne umete dobro da se organizujete i da Vam dan odlazi na radne zadatke ne ostavljajući vremena da se bavite drugim stvarima? Sledite ove savete neko vreme i smanjićete broj stresnih situacija koja Vam se svakodnevno dešavaju.

Toksično liderstvo najčešće pogađa najviše hijerarhijske nivoe menadžmenta. Ali ovo zapravo može biti problem za lidere na bilo kom nivou upravljanja. Otkrijte koji su najčešći uzročnici ovakvog ponašanja.

Savladajte postupak sprovođenja Fishbone analize! Napravite analizu uzroka problema kako biste lakše generisali moguće rešenje i kako biste sprečili ponavljanje grešaka u budućnosti. Mi Vam dajemo jedan primer koji možete primeniti na svom konkretnom problemu.

Nominalna grupna tehnika je tehnika za generisanje ideja koja omogućava pojedincima da doprinesu u rešavanju problema kroz diskusije u grupi. Pročitajte koji su osnovni principi i ciljevi ove tehnike i kako se ona primenjuje u praksi.

Paretova analiza se koristi za određivanje prioriteta. Pogledajte primer izrade Paretovog dijagrama i prepoznajte značaj njegove primene u praksi.

Tipovi grešaka pomažu da se utvrdi koren nekog problema. Ova tehnika služi klasifikaciji problemske situacije na jedan od pet tipova grešaka od kojih svaka zahteva drugačiji postupak rešavanja. Savladajte korektivne mere za ove greške i sprečite njihovo ponavljanje!

Tehnika brainstorming se zasnivala na razdvajanje procesa generisanja ideja od njihovog vrednovanja. Drugim rečima, oni koji se služe ovom tehnikom se prvo koncentrišu na količinu ideja, i tek kada ih sve iscrpe prelaze na njihovu procenu. Ovde možete pronaći neke od predloge tema za vežbanje brainstorminga.

Facilitacija se odnosi na pomaganje ljudima da promene svoje ponašanje, a facilitator je osoba koja je inicijator planiranja akcije. Pročitajte nešto više o njegovoj ulozi u organizaciji.

Zakažite besplatan konsultativni sastanak ukoliko želite da unapredite organizaciju rada i učinak Vaše kompanije. Kontaktirajte nas!

Organizacije se mogu podeliti u pet grupa prema načinu obavljanja poslova i puteva pomoću kojih dolaze do kontinuiranih unapređenja i inovacija. Pogledajte koje su ovo grupe. U koju grupu Vaša organizacija spada?