Organizaciona kultura predstavlja set vrednosti, normi i stavova koje dele zaposleni i menadžeri preduzeća i koji bitno opredeljuju njihovu svest i način razumevanja realnosti kako unutar preduzeća tako i oko njega. Organizaciona kultura ima veliki uticaj na poslovanje preduzeća. Taj uticaj proizilazi iz činjenice da kulturne vrednosti, norme i stavovi u velikoj meri određuju akcije, ponašanja i odluke koje zaposleni i menadžeri svakodnevno donose.

Kultura preduzeća može biti “čarobni štapić uspeha” kada je zapravo izvor ključnih kompetencija preduzeća ali i “tihi ubica” kada sprečava promene u preduzeću. Zato je jako važno da menadžeri budu svesni značaja, sadržaja kao i načina na koji se organizaciona kultura može planski i svesno oblikovati. 

Metod rada na obuci obuhvata izlaganje predavača po temama, interaktivna diskusija predavača i učesnika i analize slučajeva iz prakse.

Ciljna grupa:

Top menadžment, srednji menadžment i niži menadžment  kao i stručnjaci iz sektora ljudskih resursa koji imaju ulogu u oblikovanju organizacione kulture.

Cilj treninga:

upoznati učesnike sa pojmom, značajem i sadržajem organizacione kulture, vrstama organizacione kulture kao i načinom na koji se ona može kreirati i menjati.

Teme:

Pojam i značaj organizacione kulture

• Definisanje organizacione kulture
• Uloga i značaj kulture u poslovanju preduzeća
• Diskusija: šta je to kultura preduzeća i da li svako preduzeće ima kulturu?
• Analiza slučaja iz prakse

Kognitivni sadržaj organizacione kulture

• Pretpostavke
• Vrednosti
• Norme
• Stavovi
• Diskusija: koje su norme i stavovi dominantni u preduzeću?
• Analiza slučaja iz prakse

Simbolički sadržaj organizacione kulture

• Jezički simboli: mitovi, priče, žargon
• Bihevioralni simboli: rituali i prakse
• Materijalni simboli: objekti, enterijer, eksterijer
• Diskusija: koji su simboli kulture preduzeća?
• Analiza slučaja iz prakse

Tipovi organizacione kulture

• Kultura moći
• Kultura uloga
• Kultura zadatka
• Kultura podrške
• Diskusija: koji je tip kulture preduzeća?
• Simulacija: test za dijagnozu tipa organizacione kulture

Uticaj organizacione kulture na poslovanje preduzeća

• Organizaciona kultura i struktura
• Organizaciona kultura i strategija
• Organizaciona kultura i liderstvo
• Organizaciona kultura i nagrađivanje zaposlenih
• Diskusija: kako kultura utiče na strukturu preduzeća?
• Analiza slučaja iz prakse

Promene organizacione kulture

• Strategije promene organizacione kulture
• Metodi i tehnike promene organizacione kulture
• Proces promene organizacione kulture
• Nosioci promene organizacione kulture
• Diskusija: ko treba da menja kulturu?
• Analiza slučaja iz prakse

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Razume prirodu i značaj organizacione kulture i njen uticaj na poslovanje preduzeća,
• Poznaje sadržaj organizacione kulture: kognitivni i i smbolički,
• Razume načine na koji organizaciona kultura utiče na komponente organizacije i poslovanja preudzeća: strukturu, liderstvo, strategiju, motivaciju itd.
• Prepozna različite tipove organizacione kulture i njihove prednosti i nedostatke kao i uslove u kojima treba da se primene,
• Poznaje strategije, metode i tehnike kao i učesnike i proces promene organizacione kulture.