Organizacioni dizajn može biti jedan od izvora konkurentske prednosti preduzeća ali isto tako i barijera uspešnom poslovanju. Od velike je važnosti da menadžment preduzeća dizajnira organizaciju na način koji odgovara njegovom preduzeću. Organizaciona struktura predstavlja okvir kroz koji teku poslovni procesi u kojima se kreira vrednost za potrošača i uspostavlja konkurentska prednost. Kao takva, organizaciona struktura može olakšavati i podsticati superiornost u obavljanju poslovnih procesa i njihove performance ali ih može i blokirati i činiti organizaciju neefikasnom.

U obimnoj literaturi postoje brojna saznanja o tome kako se organizaciona struktura treba dizajnirati:

•  od dimenzija strukture,
• preko faktora koje treba uzeti u obzir prilikom dizajna,
• do modela organizacione strukture koji se mogu primenjivati u preduzećima.

Od najveće je važnosti za top, srednji i niži menadžment da poznaju metode i tehnike dizajniranja strukture organizacije i to na svim njenim nivoima.

Metod rada na obuci obuhvata izlaganje predavača po temama, interaktivna diskusija predavača i učesnika i analize slučajeva iz prakse.

Ciljna grupa:

Top menadžment, srednji menadžment i niži menadžment koji ima ulogu u dizajniranju organizacione strukture na svim nivoima organizacije.

Cilj treninga:

Upoznati učesnike sa najnovijim aplikativnim saznanjima u oblasti organizacionog strukturiranja preduzeća i obezbediti polaznicima znanja, veštine i tehnike aktivnog dizajniranja efikasne organizacione  strukture

Teme:

Dimenzije organizacione strukture I

• Podela rada - specijalizacija
• Delegiranje autoriteta - decentralizacija
• Diskusija: za I protiv decentralizacije
• Analiza slučaja iz prakse

Dimenzije organizacione strukture II

• Grupisanje jedinica - departmentalizacija
• Koordinacija
• Diskusija: koji princip departmentalizacije najviše odgovara preduzeću?
• Analiza slučaja iz prakse

Faktori organizacione strukture I

• Okruženje i tržište
• Strategija
• Diskusija: karakteristike savremenog tržišta?
• Analiza slučaja iz prakse

Faktori organizacione strukture II

• Tehnologija
• Starost i veličina
• Diskusija: u kojoj je fazi životnog ciklusa preduzeće?
• Analiza slučaja iz prakse

Modeli organizacione strukture I

• Jednostavan model
• Birokratski model
• Profesionalni model
• Diskusija: koji je organizacioni model preduzeća?
• Analiza slučaja iz prakse

Modeli organizacione strukture II

• Projektni model
• Divizionalni model
• Diskusija: kako kreirati divizije u preduzeću?
• Analiza slučaja iz prakse

Po završetku treninga polaznik će biti osposobljen da:

• Razume način na koji organizaciona struktura određuje poslovanje preduzeća i njegove performanse,
• Poznaje dimenzije i komponente organizacione strukture i njihove opcije,
• Poznaje faktore koji opredeljuju adekvatnu organizacionu strukturu preduzeća,
• Poznaje tipične organizacione modele, njihove prednosti i nedostatke kao i uslove u kojima su oni efikasni,
• Poznaje metode i tehnike strukturiranja organizacije na različitim nivoima.