Popularni članci

U današnjoj trci sa vremenom neophodno je odredite prioritete. Ovaj video će Vas sigurno navesti da razmišljate drugačije.

Kod ostvarivanja postavljenih ciljeva važno je da imate kontrolu nad sobom i da delujete i težite njihovoj realizaciji. Pročitajte članak o važnosti ciljeva i usmerenosti ka njihovom ostvarenju.

pročitajte ceo članak

Jedan italijanski časopis raspisao je konkurs za najbolji prikaz kvalitetnog života. Pobedila je priča, odnosno model jednog čitaoca iz Đenove. Prenosimo ga u kratkom izdanju, odnosno najbolji deo priče...

Prenosimo Vam pismo koje je objavljeno u časopisu "Association Humanistic's Newsletter" i nakon toga u stotinama knjiga delom sveta na temu "Kada bih mogla živeti od početka". Pismo je napisala 84-godišnja Nadine Stair.

Dragi sine,

Možda ćeš se setiti da sam ti oduvek ozbiljno savetovao da se u isto vreme baviš jednim poslom, kakav god on bio, i nijednim drugim.

Čovek nije sposoban ni za posao ni za zabavu ako ne može ili neće da usredsredi pažnju na trenutni predmet i, u određenoj meri, odagna sve ostale misli iz glave. Kad bi čovek na balu, večeri ili zabavi u glavi rešavao nekakav matematički zadatak (ili poslovni problem) pokazao bi se vrlo lošim sagovornikom nastavak...

"Budi što jesi. Postani što možeš postati. Preuzmi mesto koje zavređuješ.
Jer odgovoran si izraziti svoj talent, upotrebiti sve svoje vrednosti, usavršiti sve ono što nije savršeno.
Odgovoran si navestiti svoja htenja, i zajedno s drugima, u harmoniji zajedništva, gde se svako dobro vidi.
Ostvariti najviše i sebi i drugima."

(natpis na kamenoj ploči na portugalskom letnjikovcu)

Ima jedna priča s poukom, ona o pravom smeru na početku velike karijere. Junaci su, svaki na svoj način, dva velika imena u muzici, Irvin Berlin i Džordž Geršvin.

Kad su se Berlin i Geršvin po prvi put sreli, Berlin je već bio slavan, a Geršvin žustri i borbeni mladi kompozitor koji je radio za svega 35 dolara nedeljno. Impresioniran Džodžovim talentom, Irvin mu je želeo pomoći pa mu ponudi posao muzičkog sekretara kod sebe i to za platu koja je bila skoro tri puta veća od one koju je Geršvin imao na svom dotadašnjem zaposlenju.

No, uz ponudu došao je i jedan savet: nastavak...

Koje strategije treba primeniti u borbi protiv stresa? Na osnovu sledećih iskaza proverite koje su one koje trenutno koristite. Detaljnije...

Radio neki seljak u polju. Urod mu je zavisio od kiše, sunca, mraza... Što god posejao i posadio, slabo je nicalo. Videvši da mu ne ide, prvi put pomisli:

„Bože, zašto nisi uz mene?“

Ode u ribare. Dobro je počelo. Ali, moglo je i bolje. Često je izvlačio mreže pokidane. "Gorak je ribarski hleb", pomislio je. Nakon tri uzastopna dana sa slabim ulovom, otme mu se iz dubine duše:

„Bože, zašto nisi uz mene?“

Mislio je što će dalje. Od dedovine mu je ostala kuća na prometnoj lokaciji. Setio se da bi u njoj mogao otvoriti prodavnicu. Tako je i uradio. Krenulo je, nekako išlo pa... Ono što je ljudima trebalo, često nije imao, ono što je nudio, ljudi nisu trebali. Zavapio je: ... nastavak

Profesor N. N. stoji za katedrom, ispred njega čudne kutije, nastava počinje. Ćuteći, uzme u ruku veliku praznu teglu od krastavaca i počne je puniti kamenjem prečnika oko 5 centimetara.

Potom zapita studente je li tegla puna. "Jeste", čuje se.

Profesor na to uzima kutiju sa sitnim šljunkom. Naspe ga u teglu i ovaj, naravno, kotrljajući se uz veće kamenje popuni preostali prostor. Na profesorovo pitanje: "Je li sada tegla puna?" auditorij uz smeh odgovori da jeste. Profesor tada uzme kutiju s peskom i počne ga sipati u teglu. Naravno da je sav pesak stao, popunjavajući sitne šupljine.

"A, sada", kaže profesor, "želim da zamislite da je ovo vaš život. Kamenje predstavlja najvažnije u vašem životu - vašu porodicu, supružnika i decu, vaše zdravlje, vaše dobre prijatelje, vaš lični razvoj i duhovni život - sve ono što bi činilo vaš život punim i onda kad bi sve drugo iz njega nestalo. Šljunak - a to je ono što takođe smatrate važnim, ali nastavak

Makedonski kralj Aleksandar došao je u jednu zabačenu, zlatom bogatu pokrajinu u Africi. Stanovnici su mu došli u susret i doneli mu pune posude zlatnih jabuka i raznog voća.

„Jedite samo vi to voće, ja nisam vama došao gledati vaša bogatstva, već da učim od vaših običaja“, govorio je kralj gostoljubivom svetu. Tada ga povedu na trg gde je njihov kralj donosio presude.

Upravo je napred stupio jedan građanin i govorio kralju:„Ja sam, o kralju, od ovoga čoveka kupio vreću pleve i u njoj našao veliko blago. Pleva je moja, ali ne i nađeno zlato, a ovaj čovek koji mi je prodao vreću pleve, neće sebi uzeti zlato. Reci mu, o kralju, da je uzme – jer to je njegovo! “

Njegov protivnik odgovori: „Ti se bojiš da uradiš nepravdu, a ja ne treba da se bojim tako nešto uzeti od tebe? Ja sam tebi s vrećom prodao sve što je u njoj, zato zadrži svoje! Reci mu, kralju, da je tako!“
Kralj upita prvoga ima li on sina. nastavak...

Putnik u balonu na topli gas izgubio je orjentaciju. Spustio je malo balon i na tlu ugledao neku ženu. Spustio se još niže i doviknuo ženi: "Oprostite, možete li mi pomoći? Obećao sam jednom prijatelju, koji takođe leti balonom, da ću se susresti s njim, ali ne znam gde se nalazim."

Žena malo promisli pa mu odgovori:"Nalazite se u balonu, otprilike 10 metara iznad zemlje, 49 stepeni, 28 minuta i 11 sekundi geografske širine, te 8 stepeni, 28 minuta i 58 sekundi geografske dužine."

Muškarac je nešto prtljao po svojim uređajima na balonu, pa se uskoro opet javi: "Vi ste sigurno inženjerka." - rekao je čovek u balonu, više tvrdeći nego pitajući.

"Jesam", potvrdi žena, "ali kako znate?"

"Pa, sve što ste mi rekli je tehnički korektno, ali nemam pojma što da učinim s tim informacijama, a i dalje stoji činjenica da ne znam gde sam. Otvoreno govoreći, niste mi bili od prevelike pomoći, samo ste mi produžili putovanje."

Žena mu na to odgovori: "Vi sigurno radite u menadžmentu."

"Da", odgovori čovek iz balona, "ali kako Vi to znate?"

"Tja", odgovara žena "niti znate gde ste, niti gde idete. Dospeli ste na visoku poziciju pre svega pomoću velikog naduvavanja. Obećali ste nešto prijatelju, a nemate pojma kako ćete to ostvariti. Od ljudi ispod vas očekujete da reše svaki vaš problem. Činjenica je da ste sada u istoj izgubljenoj poziciji kao i pre našeg susreta, samo sada još ispada kako su drugi, tj. ja kriva za to!"

Menadžer-putnik pomisli: "Idem dalje. Ova dole je zaista zaslužila otkaz."

Osnovna ideja MNG Centra zasnovana u svim formama učenja je da osobe steknu praktično upotrebljive veštine, ili relevantno iskustvo kroz proces učenja koje će im pomoći da unaprede sopstveni učinak, tj. da obavljaju svoje poslove kvalitetnije i efikasnije. Svi oblici učenja usmereni su ka jednom cilju: da se stečeno znanje, veština ili stav (ponašanje), nakon obuke, primeni u realnom (radnom) okruženju.

Forme učenja mogu se podeliti u tri kategorije:

1. Treninzi i seminari
2. Radionice
3. Konferencije i forumi

Na prvi pogled, sve kategorije deluju slično. Baš iz tog razloga neophodno je napraviti razliku i koncizno navesti šta obuhvata svaka kategorija, kako bi se osoba odlučila u skladu sa svojim potrebama za koju će se formu opredeliti. Detaljnije...

Šta fraza „small talk“ znači za Vas? Možda to za Vas predstavlja „uvertiru“ pre nego što na poslovnom sastanku započnete glavnu diskusiju. Možda Vas podseća na neformalna ćaskanja o vremenu pored aparata za kafu ili u liftu ponedeljkom ujutru. Ili pak imate loša iskustva sa tim i doživljavate to kao težak, veštački ili trivijalan razgovor. Detaljnije...

Životna stvarnost je takva da ekonomska krize i recesije dovode do otpuštanja zaposlenih. Kako privreda slabi, kompanije moraju da smanjuju troškove. I rezultat toga je gubitak posla.

Vaš cilj je da zadrzite svoj posao. Koji je najbolji način da to uradite? Jednostavno, radite svoj posao najbolje što mozete i znate. Pročitajte ceo članak ovde...

Ovaj test će vam pomoći da ocenite koliko dobro delegirate zadatke svom timu. Rešite test...

Ovaj test je dizajniran kako bi Vam pomogao da otkrijete na koji način komunicirate na poslu. Popunite test ovde

Postoje pravi način i pogrešan način da zatražite pomoć.

Tražeći pomoć na pravi način, može se učiniti da izgledate kao neko, ko kontroliše situaciju i može pomoći da izgledate fokusirani na problem i dostojanstveni. Trazeći na pogrešan način, mogu drugi da misle da ne kontrolišete svoje emocije, ili i da ne možete da držite stres pod kontrolom koji je izazvan Vašim poslom.

Ovde je predstavljeno kako da tražite pomoć na pravi način:

Ako ste pregledali svoje radne navike i utvrdili da vam zaista treba pomoć, morate onda odlučiti koga bi pitali za pomoć.

U ovom članku, mi ćemo saznati kako i kada se traži pomoć na poslu i kako da to uradite na pravi način.

Obim poslova ljudi raste i opada u zavisnosti od uslova, situacija i promena. Ako se osećate preplavljeni svojim tekućim poslom, ili ako niste sigurni kako da uradite zadatak ili projekat , koji Vam je dodeljen, ne pitajte odmah za pomoć – prvo uradite samo – samoprocenu. Sledite ove korake:

Evo nekoliko saveta kako da dokažete svoje kvalitete i postanete traženiji na tržištu rada:

Pročitaj!

Flat organizacija je takva organizaciona struktura u kojima je eliminisan srednji nivo menadžmenta - i njihove funkcije, čime je top menadžment u direktnom kontaktu sa zaposlenima.

Ako ste menadžer u „flat“ organizaciji, Vi verovatno znate da to u većini slučajeva može biti izazov. Dakle, glavno pitanje koje se postavlja je kako zadržati osoblje da ostane motivisano i zainteresovano za posao?

Evo nekih predloga:

DO IT je proces za kreativno stvaralaštvo, objedinjuje više različitih aspekata poslovanja, koje uključuju i formalne metode definisanja problema i evaluaciju.

Ovo će Vam pomoći da budete kreativni tokom obavljanja svakodnevnih poslovnih aktivnosti. detaljnije

Liderstvo nije nužno vezano za poziciju. To je nešto što vi radite. To su akcije sprovedene na sopstvenu inicijativu, a koje su podstaknute željom za stalnim poboljšanjem. - Bill Joiner

Činjenice o liderstvu detaljnije

Svi znamo osećaj mučnine u stomaku pred važnu prezentaciju ili događaj. Svi smo iskusili znojave dlanove, povećan puls, kao i osećaj uznemirenosti kada se približavaju ovakvi događaji. Svi verovatno imamo isto iskustvo da stvari kreću „naopako“ kada ne treba – tačnije kada se važan događaj približava.

Za veće i važne događaje, neophodno je pripremiti plan izvršenja. To je unapred pripremljen plan koji će Vam pomoći da efikasno savladate potencijalne probleme ili smetnje do kojih može doći.
Da bi ste adekvatno pripremili svoj plan, počnite od kreiranja spiska koraka aktivnosti za događaj

Ovaj članak Vam može pomoći kako da se dobro pripremite za buduće nastupe bez stresa. detaljnije...

Menadžeri širom sveta žele da razviju timove koji su efikasni, posvećeni i fokusirani na organizacione ciljeve. Sa ovakvim timom, samo zamislite kakav se učinak i rezultati mogu ostvariti!

Timovi ostvaruju dobre rezultate posebno onda kada ih njihovi menadžeri efikasno motivišu.

To je razlog zašto menadžeri moraju biti u stanju da znaju na koji način treba da motivišu svoj tim ukoliko žele da naprave produktivno radno okruženje. Kombinacijom dobre motivacione prakse korisne za radno okruženje, postavljanjem ciljeva učinka i korišćenjem efikasnog sistema nagrađivanja, možete utvrditi vrstu atmosfere i kulturu u organizaciji koja je neophodna da se postigne.

Najbolje bi bilo da se povežu navedeni faktori u jednu celinu, jer to doprinosi da i nivo motivacije u timu bude veći. To je dobitna kombinacija za menadžera, za tim, ali i za organizaciju u celini.

"Moramo prihvatiti činjenicu da je učenje životni proces ostajanja u koraku sa svakodnevnim promenama. Najbitniji zadatak je da naučimo ljude kako da uče." - Peter Drucker.

Koliko često možete da odvojite vreme za sticanje novih veština? Sigurno ne toliko često koliko biste možda želeli. Ukoliko ste u situaciji kao i većina ljudi, onda iako imate želju da steknete nova znanja ne možete da izdvojite vreme za to. Ali, kako da ipak organizujete Vaše vreme, razvijete svoje znanje i povećate svoju vrednost? detaljnije...

SMART metodologija pomaže zaposlenom čiji se učinak ocenjuje da svaki dugorocni cilj

pretvori u „precizno definisan“ srednjoročni ili kratkoročni cilj. To je aktivnost leve polovine

mozga, odnosno primena logičkog postupka. detaljnije...

U ovom kratkom članku dati su korisni i praktični saveti za davanje i primanje povratne informacije (feed back- a). Nadamo se da će Vam biti od koristi.

Ovako Andreas Šlajher, šef PISA testiranja u OECD, tumači loše rezultate koji srpski đaci ostvaruju na tom testiranju. PISA testovi mere funkcionalnu pismenost koja podrazumeva primenu stečenog znanja. Na primeru čitalačke pismenosti to bi značilo da đak razume ono što je pročitao i da to potom ume da primeni u praksi. Poslednje PISA testiranje pokazalo je da čak 33 odsto petnaestogodišnjaka iz Srbije to nije sposobno da uradi.

Organizacije koje aktivno podstiču kolaboraciju među zaposlenima karakteriše brži rast, veći profit i izraženo zadovoljstvo zaposlenih, pokazalo je najnovije istraživanje Deloitte-a.

Umetnost pridobijanja pažnje i moć objašnjenja složenih ideja „netehničkim“ slušaocima smatra se jednom od najznačajnih veština 21. veka.

50% ispitanih žena zaposlenih na nivou srednjeg menadžmenta izrazile su da su donekle ili veoma sigurne da će biti unapređene na viši nivo u bliskoj budućnosti, ali čak četvrtina žena oseća da neće nikada imati priliku za unapređenje.

Odgovornost ima svoje temelje u prošlosti, ali naglasak treba da bude na budućnosti. Neophodno je da uradite ono što ste rekli da ćete uraditi, poštujući vremenski okvir sa kojim ste se saglasili.

Šta je to što čini neke ljude više poželjnim u smislu zaposlenja, ljude koji lako dobijaju posao i nemaju problem sa zadržavanjem posla, bez obzira na granu industrije, vrstu posla i poziciju u organizaciji?

Jedna od najkorisnijih stvari koje HR profesionalac može da uradi na poboljšanju ravnopravnosti polova je da promoviše fleksibilan rad kod zaposlenih muškaraca.

Kada se radnik pod uticajem mentalnih bolesti, nedolično ponaša, umanjena mu je radna sposobnost, poslodavci moraju da budu veoma oprezni sa odlukama koje sprovode u vezi sa tim, uključujući tu i raskid ugovora o radu.

Oni su radili za svoje kompanije više od 10 godina, imaju osećaj za luksuz i uglavnom imaju zavisnost od kockanja. Poslodavci – pazite se, oni možda u baš ovom trenutku kradu od vas milione dolara!

Mnoge zemlje, poput Francuske, Južne Koreje, Mađarske ili Južne Afrike koriste doprinos za obuku (eng. Training levy), kao način finansiranja obuke zaposlenih u preduzećima, koji se plaća izdvajanjem iz bruto plata zaposlenih u zajednički fond. Cilj je da se poveća obim investiranja u kompetencije radne snage i unapredi konkurentnost privrede.

Merenje povraćaja na investiciju (eng. Return on Investment - ROI) u obuku je teško - ali ne i nemoguće. Od 1997. godine, Američko društvo za obuku i razvoj (ASTD) prikuplja agregatne podatke o investiranju kompanija u obuku da bi utvrdilo uzročno- posledičnu vezu između obuke zaposlenih i finansijske uspešnosti kompanija.

Ovaj fenomenalan tekst stigao je pre par dana na naš mail, jednostavno nismo mogli da ga ne podelimo sa Vama.

U dugoročnom istraživanju objavljenom u članku “Impact of People Management Practices on Business Performance”, koje su sproveli britanski istraživači Patterson, West, , Lawthorn i Nickell i koje je uključilo preko 100 kompanija koje se bave proizvodnjom u Velikoj Britaniji, utvrđen za značajan uticaj obuke na poslovni učinak organizacija.

Prema rezultatima ankete u kojoj je obuhvaćeno više od 45.000 kompanija u 106 zemalja u razvoju, čiji je cilj da izmeri percepciju poslovnog okruženja na osnovu iskustava kompanija, glavne prepreke u poslovanju predstavljaju, pored, loše investicione klime, nedovoljnog pristupa finansijskim sredstvima i zaposleni kojima nedostaju odgovarajuće veštine i obuka.

Mnogo argumenata se može navesti u prilog investiranja u obuku zaposlenih u preduzećima. Jedan od najubedljivijih je nedavno obavljeno istraživanje Univerziteta u Penslivaniji (SAD), na uzorku od 3000 preduzeća. Istraživači su dokazali da 10% prihoda potrošenih na unapređenje kapitalne osnove (npr. kupovina mašina), povećava produktivnost za 3,9%, dok isti procenat prihoda investiran u razvoj ljudskog kapitala, unapređuje produktivnost za 8,5% (Sultana, n.d.).

Rezultati L&D istraživanja, koje je sproveo MNG Centar, pokazali su da ispitanici smatraju da postoje značajni ograničavajući faktori obuke i razvoja. Faktor koji za 24,5% ispitanika u najvećoj meri ograničava obuku i razvoj je preopterećenost poslom i manjak vremena. Drugi po značaju je visoka cena obuke i drugi indirektni troškovi obučavanja. Čak 34,6% ispitanika smatra da ovaj razlog u velikoj meri ograničava obuku i razvoj.

Prema rezultatima godišnjeg L&D istraživanja koje je MNG centar sproveo u vezi sa determinisanjem koristi za organizaciju od obuke i razvoja, može se konstatovati da ispitanici smatraju da postoje brojne koristi koje organizacija dobija kroz obuku i razvoj svojih zaposlenih. Čak 98% ispitanika smatra da će organizazija imati bar izvesnu korist kroz unapređenje tehničke kompetencije.

U 2014. godini, a i u buduće možete biti sigurni u jedno, dobijanje novog posla će početi i završavati se sa društvenim medijima. Većina ljudi koja traži posao, s jedne strane i poslodavci sa druge, već koriste društvene mreže, bilo kroz sajtove posvećene karijeri, traženju posla, poslovne mreže ili uz pomoć cloud-based alata za zapošljavanje.

Prema anketi Gallup organizacije, utvrđeno je da je 72% radnika nezadovoljno svojim radnim okruženjem i okarakterisano kao "da mesečare kroz svoj dan". Pored nezadovoljstva, 25% zaposlenih su aktivni u potrazi za novim poslovima.

Diskusija o jednakosti polova uvek je posmatrala odnos muškarca naspram žene i šta žene mogu da dobiju na radnom mestu u odnosu na muškarce, fokus nikada zapravo nije bio na usmeren na otkrivanje da li postoji neki problem u odnosu žena naspram žene? Prema istraživanju LEAD-a iz novembra 2013. godine sprovedenom na uzorku od skoro 3000 lidera...

Možda ćete potrošiti 5 minuta u potrazi za izgubljenim datotekama, drugih 5 minuta u potrazi za e-mailom sa detaljima o važanom sastanaku, a možda i 10 minuta više u pronalaženju današnje  to-do liste, izgubljene u gomilama papira na svom stolu. Vi provodite bar sat vremena u toku dana u potrazi za stvarima koje ne možete da nađete.  A to je samo jedan dan!  Zamislite koliko vremena gubite svake nedelje, svakog meseca i svake godine!

Razlika između podučavanja zaposlenog i prostog naređivanja zaposlenom šta treba da radi potiče od sposobnosti trenera da izgradi prisnu vezu sa zaposlenim. Ukoliko želite da budete dobar trener, morate da imate veru u ljude koje obučavate.

Menadžeri čiji je fokus na dugoročnom uspehu i građenju konstruktivne kulture imaju 43% veću produktivnost od menadžera koji su okrenuti kratkoročnim ciljevima i uspehu, potvrdilo je istraživanje Human Synergetics.

Prema istraživanju koje je sprovedeno od strane kompanije Mercer Australija za 2013 godinu utvrđeno je da su najčešće beneficije koje kompanije pružaju zaposlenima: zdravstveno osiguranje (94%), mobilni telefoni (94%) i fleksibilno radno vreme (93%).

Prema poslednjem istraživanju koje je sprovedeno od strane Right Management-a devet od deset profesionalaca iz oblasti ljudskih resursa smatra da njihove organizacije ne ostvaruju ciljeve razvoja karijere i da bezmalo polovina zaposlenih radi na pogršnom radnom mestu.