Upravljanje projektima u proizvodnji je veoma kompleksan zadatak gde vođa projekta mora da vrši koordinaciju internih klijenata, eksternih klijenata u okviru kompanije i eksternih klijenata van kompanije. Projekat je jednokratni zadatak van redovnog poslovnog ciklusa:

• Svaki projekat ima svoj početak i kraj
• Postoji dobro definisan ishod projekta (SMART KPI*)
• Postoji kvantifikovani uticaj
• Postoji namenski budžet
• Može se povezati sa strateškim ciljevima

Svaki projekat ima 4 faze: inicijalizacija, razvoj, implementacija, praćenje. Na treningu ćete kroz rad na realnim problemima naučiti kako da savladate izazove u svakoj fazi projekta.

Cilj treninga:

Razumevanje upravljanja projektima, uključujući ključne elemente modela upravljanja projektima. Polaznici će naučiti kako tri ključne oblasti veština: rešavanje problema, rukovođenje timom i upravljanje zainteresovanim stranama i komunikacija mogu pomoći u povećanju uspeha projekta.

Ciljna grupa:

tehnolozi, inženjeri održavanja, pakovanja, supervizori i menadžeri u proizvodnji

Teme:

Rešavanje problema

• Bussiness case
• Definisanje problema
• Razlaganje problema od opšteg ka specifičnom
• Pretpostavke, rizici, zavisnosti

Rukovođenje timom

• Organizacija i upravljanje projektom
• RASCI model
• Projektni plan

Upravljanje zainteresovanim stranama i komunikacija

Po završetku treninga, polaznici će biti osposobljeni da:

Razumeju koncept i metodologiju upravljanja projektima. Biće osposobljeni da vode projekat, rešavaju probleme, upravljaju timom ljudi i zainteresovanim stranama.

Trener je MSC mehatronike sa više od 12 godina iskustva u Food production (FMCG i B2B). Pokrivao je razne pozicije u proizvodnji, održavanju, investicijama i CI (Continious Inmprovement). U okviru CI učestvovao je u uvođenju novog koncepta TPM, Autonomnog održavanja, preventivnog održavanja i PMS-a (preformance management system). Uspostavio je CI koncept u greenfield fabrici. Vodio je velike projekte u okviru H&S, povećanja kapaciteta i povećanja produktivnosti.