Nabavka nije samo operativna funkcija – ona je strateški partner koji direktno doprinosi rastu, uštedama i konkurentskoj prednosti kompanije. Međutim, da bi taj uticaj bio vidljiv i merljiv, potrebni su jasni, precizni i dobro komunicirani KPI.

Ovaj specijalizovani trening osmišljen je da osnaži profesionalce iz nabavke da upravljaju performansama sa sigurnošću i strateškom jasnoćom. Učesnici će naučiti kako da definišu i koriste ključne pokazatelje uspeha koji nisu samo brojevi – već pokretači odluka, ušteda i vrednosti.

• Strateški uticaj: Naučićeš kako da uskladiš KPI sa ciljevima svoje organizacije i pokažeš konkretan doprinos dugoročnim rezultatima.
• Poznavanje podataka: Ovladavanje alatima i pristupima za merenje, analizu i tumačenje KPI podataka – jer samo ono što se meri, može i da se unapredi.
• Efikasna komunikacija: Kako da pretvoriš kompleksne brojke u jasne i moćne poruke koje angažuju top menadžment, kolege i dobavljače.
• Kontinuirano unapređenje: Uhvatićeš ritam stalnog napretka kroz KPI kao alat za identifikaciju problema, prilika i dodate vrednosti.

Kroz studije slučaja, interaktivne vežbe i primere iz realnih poslovnih sistema, ovaj trening ti omogućava da prepoznaš, meriš i upravljaš onim što zaista pravi razliku.

Ovaj trening je za tebe ako želiš da:

• Podigneš funkciju nabavke na strateški nivo
• Ovladáš KPI koji donose merljive rezultate
• Komuniciraš jasno i ubedljivo uz podršku podataka
• Postaneš pokretač promene i unapređenja u svom timu

Želiš da tvoj rad u nabavci postane vidljiv, merljiv i strateški relevantan?
Pridruži se i nauči kako da kroz KPI oblikuješ uspeh.

Cilj treninga je da osposobi polaznike da identifikuju, implementiraju i efikasno koriste KPI u nabavci radi unapređenja procesa, povećanja efikasnosti i strateškog doprinosa celokupnoj organizaciji.

Ciljna grupa:

• Menadžeri i specijalisti u sektoru nabavke
• Sektor finansija i kontrolinga
• Operativni i strateški menadžeri
• Svi zaposleni uključeni u proces upravljanja dobavljačima i optimizacije troškova

Teme:

Uvod u KPI u nabavci

• Šta su KPI i zašto su važni u savremenoj nabavci
• Razlika između operativnih i strateških KPI
• KPI kao osnova za donošenje odluka

Ključni KPI u nabavci

• Primeri najčešće korišćenih KPI (npr. uštede, vreme isporuke, kvalitet dobavljača, stopa ispunjenja ugovora)
• Usklađivanje KPI sa vrstom nabavke (direktna/indirektna)

Izbor odgovarajućih KPI

• Kriterijumi za izbor KPI koji donose vrednost
• KPI u kontekstu ciljeva i strategije kompanije
• Balans između kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja

Merenje, praćenje i izveštavanje KPI

• Izvori podataka i metodologije merenja
• Alati i sistemi za praćenje KPI
• Vizualizacija i izveštavanje – kako KPI komunicirati menadžmentu

KPI u nabavci i ciljevi organizacije

• Povezanost nabavke sa opštim poslovnim ciljevima
• KPI kao instrument za pokazivanje doprinosa nabavke uspehu firme

Praktična primena i studije slučaja

• Analiza realnih primera iz prakse
• Grupni rad i diskusija – kako rešiti konkretne izazove uz pomoć KPI

Optimizacija procesa nabavke uz pomoć KPI

• Kako KPI pomažu u identifikaciji problema i poboljšanju procesa
• Benchmarking i kontinuirano unapređenje

Efikasna komunikacija KPI

• Kako prezentovati KPI različitim interesnim grupama (uprava, finansije, operativa)
• Uloga KPI u izgradnji poverenja i saradnje sa dobavljačima

Po završetku treninga, polaznici će biti osposobljeni da:

• Razumeju ulogu i značaj KPI u savremenom upravljanju nabavkom
• Identifikuju ključne KPI relevantne za svoju organizaciju
• Uspostave efikasan sistem za merenje i praćenje KPI
• Povežu KPI sa širim poslovnim ciljevima
• Primene naučeno na realne situacije i unaprede postojeće procese
• Efikasno komuniciraju rezultate pomoću KPI prema ključnim interesnim stranama.

Trener je stručnjak sa višegodišnjim iskustvom u nabavci, lancu snabdevanja i projektnom menadžmentu, posebno u oblasti akvizicija i konsolidacije dobavljača. Nosilac je CIPS licence od 2017. godine, što potvrđuje njegovu međunarodno priznatu stručnost u oblasti strateške nabavke.

Radio je u različitim sektorima: FMCG, logistici, naftnoj industriji i preradi nafte, što mu daje široku perspektivu i razumevanje različitih poslovnih modela i nabavnih procesa.

Posebnu vrednost donosi njegovo međunarodno iskustvo – radio je na velikim projektima multinacionalnih kompanija u Africi, Aziji i Pacifiku, gde je stekao praktična znanja u radu sa kompleksnim lancima snabdevanja i multikulturalnim timovima.