U današnje vreme cilj svake organizacije jeste da posluje profitabilno. Kako bi to postigli neophodna je uspostaviti dobar sistem:

• kontrole,
• izveštavanja i
• upravljanja.

Kao podrška organizaciji od velike je koristi uvođenje Marketing informacionih sistema (MIS). Razvoj MIS-a u prvi plan stavlja obezbeđenje brze i relevantne informacije o svim bitnim pitanjima po rast i razvoj organizacije i to mnogo pre konkurencije. U definisanju MIS-a koriste se razni pristupi, a jedan se odnosi na sistem izveštavanja.

Značajanost treninga se ogleda u neophodnosti funkcionisanja MIS-a u svim organizacionim celinama jedne organizacije da bi se ostvarili optimalni rezultati poslovanja i iskoristili svi potencijali.Tokom treninga, kroz teoriju i primere iz prakse, učesnici dobijaju smernice za:

• uspostavljanje MIS-a u okviru organizacije
• povezivanje svih njenih organizacionih celina.

Trening naglašava važnost integracionog pristupa poslovanja, neophodnost optimalnog MIS-a i kvalitetnog sistema izveštavanja da bi se donele strateški važne odluke. Naglasak je na povezanosti svih odeljenja unutar jedne organizacije i važnosti povezivanja kroz MIS u cilju maksimizacije profita. Znanje stečeno na treningu omogućava korisnicima da integrišu i mobilišu resurse u organizaciji.

Trening odgovara na izazov pokretanja i integrisanja svih zaposlenih da funkcionišu kao sistem.

Metode rada koje se koriste tokom treninga su interaktivog tipa: predavanja, diskusija, vežbe.

Ciljna grupa:

• top/srednji menadžment,
• kontroling,
• svi koji imaju dilemu povodom uvođenja MIS- a u organizaciju,
• ostali zainteresovani.

Cilj seminara:

Cilj seminara je da se zaposlenima, a pre svega rukovodiocima, daju smerinice kako da se unapređenim sistemom izveštavanja nivo poslovanja podigne na viši nivo i kako da se na optimalan način povežu organizacione celine, a sve to u cilju maksimizacije profita.

Teme:

• Holistički pristup poslovanja
• Osnovni elementi MIS - a
• Zahtevi i dizajn MIS - a
• Uloga prodaje, nabavke, marketinga, računovodstva i kontrolinga
• Upotreba MIS - a u finansijskom planiranju
• Analiza odstupanja
• Optimizovani kontroling

Po završetku polaznik je osposobljen da:

• da posmatra organizaciju kao celinu
• da poveže sve organizacione delove u jedinstven sistem
• da svakoj organizacionoj celini u zavisnosti od uloge koju ima postavi zadatke
• da mobiliše zaposlene