• Šta kompanije imaju od izbacivanja stotina različitih formata, oblika, ukusa, varijacija svojih proizvoda iako je prosečnom potrošaču praktično nemoguće da ih redovno koristi?
• Kako organizovati veliki portfolio i gde je granica posle koje svaki sledeći pojavni oblik brenda ne daje željene rezultate u vidu rasta rezultata?

Strategija proširenja brenda jedna je od najmasovnije implementiranih u modernoj marketing praksi. Ona kao osnovu za organski rast ne koristi tehnologiju, know how, proizvodne kapacitete, ljudske resurse i sl. već vrednost brenda. Kako tu vrednost staviti u funkciju pravljenja još veće? Kako je opteretiti dodatno tako da dosegne neke nove ciljeve?

Na treningu ćete naučiti na koje se sve načine opterećuje vrednost brenda, koji su mogući oblici i pravci proširivanja tj rastezanja brendova, kako potrošači na to reaguju i na kraju, gde je granica preko koje dalje proširenje ne daje jednako dobre rezultate.

Ciljna grupa:

Poslovni ljudi koji u svom svakodnevnom poslovanju imaju na direktan ili indirektan način imaju potrebe za strateškim odlukama iz oblasti upravljanja portfoliom proizvoda, razvoja novih proizvoda, razvoja i građenja brendova, inovacija, komunikacija itd.

Teme:

• Arhitektura brenda

• sinergije brendova
• masterbrend, podbrend, ekstenzija
• tipovi arhitekture brenda
• brend ego trip

• Proširivanje/‚‚rastezanje” brendova

• vrste ‚‚rastezanja” brenda - ekstenzija
• pravci ‚‚rastezanja” brenda
• Tipologija brendova sa aspekta potencijala za proširenje
• Ekstenzija vs podbrend vs novi brend

• Percepcija ekstenzija brenda

• Proces evaluacije
• Transfer vrednosti - fit
• Problem prevelikog izbora
• Problem neuporedivih alternativa

• Pozicioniranje i komunikacija ekstenzija

• Pozicioniranje ekstenzija u odnosu na masterbrend
• Komunikacione strategije i principi

 Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• sagleda sve najvažnije aspekte procesa rastezanja brendova i građenja arhitekture brenda,
• sa većim razumevanjem svih njegovih specifičnosti prepozna sopstvene potencijale i izazove i
• razmatra odluke o inovacijama, uvođenju novih proizvoda, njihovoj ulozi u celokupnoj ponudi kompanije.