Organizaciona kultura koja nije progresivna i ustaljeni način rada predstavljaju neke od najvećih prepreka razvoju kompanije. Veliki je broj kompanija u kojima je stalno stanje “Mi to tako radimo već 15 godina” ili “Nemoj ništa da menjaš, tvoje je samo da radiš”. Nasuprot tome, kompanije koje imaju razvijenu kulturu i sistem stalnih unapređenja ostvaruju najbolje rezultate globalno, za šta je Tojota najbolji primer. Nasuprot krutom i inertnom sistemu, kompanije u kojima se promoviše i podstiče svako unapređenje imaju liderske pozicije.

Uspostavljanje Sistema kontinuiranih unapređenja procesa i poslovnih aktivnosti obezbeđuje sistemski pristup progresivnom radu kompanije i iskorišćenje svih mogućnosti da se svaki detalj unapređuje iz dana u dan, kao i da se eliminišu i minimizuju svi gubici. Značajan aspekt toga jeste da se to dešava sa postojećim potencijalima, bez dodatnih troškova i ulaganja, već samo korišćenjem postojećih potencijala, posebno ljudskih potencijala.

Postupak Uspostavljanja kontinuiranih unapređenja procesa i poslovnih aktivnosti uključuje sledeće aktivnosti:

• Snimanje postojećeg stanja,
• Definisanje aktuelnog i ciljanog (željenog) stanja
• Definisanje prvog (narednog) cilja
• Razvoj kulture stalnih unapređenja
• Razvoj kulture malih poboljšanja
• Unapređenja i eliminacija gubitaka
• Usmerenost na procese, proizvode/usluge i ljude
• Razvoj sistema Usmerenosti na kupca
• Akcije Unapređenja kvaliteta
• Akcije Unapređenja produktivnosti
• Uspostavljanje krugova kontrole kvaliteta
• Razvoj sistem predloga
• Razvoj sistema Just in Time,
• Razvoj sistema Nula grešaka
• Uspostavljanje Kanban sistema
• Uspostavljanje 5S sistema
• Eliminacija 8 kategorija gubitaka
• Razvoj sistema “5 zašto”.
• Implementacija Gemba Kaizen sistema
• Razvoj projekata brzih unapređenja.