Unapređenje sistema zarada predstavlja jedno od najosetljivijih i najvažnijih pitanja u savremenim organizacijama. Pravilno postavljen sistem zarada doprinosi većoj motivaciji zaposlenih, boljoj organizacionoj klimi i višim poslovnim rezultatima. S druge strane, loš sistem zarada može izazvati demotivaciju, konflikte i smanjenje efikasnosti.

Na ovom treningu, fokus će biti na celokupnom procesu – od sistematizacije radnih mesta i izrade opisa poslova, do vrednovanja radnih zadataka i kreiranja sistema zarada koji je transparentan, pravičan i usklađen sa strategijom preduzeća.

Poseban akcenat stavlja se na analitičku metodu bodovanja kao osnovu za precizno vrednovanje poslova, što omogućava objektivno rangiranje i pravičnu raspodelu zarada.

Cilj treninga je da osposobi učesnike da:

• razviju stimulativne modele zarada zasnovane na efektima povećanja efikasnosti,

• jasno definišu merila i kriterijume radnih performansi

• primene sisteme merenja učinka na nivou organizacionih jedinica

• i povežu motivaciju zaposlenih sa stvarnim poslovnim rezultatima.

Ciljna grupa:

• Menadžeri ljudskih resursa i stručnjaci za razvoj sistema nagrađivanja

• Srednji i operativni menadžeri

• Kontroleri, analitičari i interni konsultanti

• Direktori malih i srednjih preduzeća

• Svi koji učestvuju u definisanju ciljeva, oceni performansi i raspodeli bonusa

Teme:

• Analiza radnih performansi i stimulativne zarade – određivanje standardnog učinka  

  • Određivanje – ocena i merenje standardnog učinka

  • Radionice: Analiza posla i određivanje merila (kriterijuma) radnih performansi i Određivanje standardnog učinka

• Sistemi merenja performansi organizacionih jedinica

  • Rekapitulacija koncepta praćenja učinaka u organizacionim jedinicama

  • Radionica i studija slučaja: Definisanje indikatora uspešnosti u konkretnoj kompaniji

• Stimulativne zarade na osnovu podele efekata povećanja efikasnosti

  • Sistemi stimulativnih zarada na osnovu podele efekata povećanja efikasnosti (gainsharing)

  • Radionica i studija slučaja: Podela efekata povećanja efikasnosti u konkretnoj kompaniji

Nakon treninga, učesnici će biti osposobljeni da:

• Izrade sistematizaciju radnih mesta, u skladu sa organizacionom strukturom i procesima

• Napišu jasne i funkcionalne opise poslova i zadataka

• Primene analitičku metodu bodovanja za vrednovanje radnih mesta

• Uspostave sistem zarada koji je pravičan, motivišući i održiv

• Povežu vrednovanje sa raspodelom zarada u skladu sa politikom preduzeća

• Identifikuju oblasti za racionalizaciju troškova kroz efikasno nagrađivanje