„Dobili ste unapređenje. Sledećeg meseca preuzimate menadžersku poziciju. Čestitamo!”

Ulazak u ulogu rukovodioca može biti izazovan korak, pun nepoznanica i očekivanja. Često se suočavate s izazovima u uspostavljanju autoriteta, motiviranju tima i efikasnom upravljanju zadacima. Naš trening pruža sveobuhvatnu podršku i alate koji će vas transformirati u sigurnog i efikasnog lidera.

Problematika koja se dešava u praksi:

1. Nedostatak iskustva u upravljanju: Rukovodioci po prvi put često se suočavaju s nedostatkom iskustva u vođenju tima i donošenju odluka, što može dovesti do nesigurnosti i neefikasnosti.

2. Teškoće u komunikaciji: Uspešno vođenje tima zahteva jasnu i efikasnu komunikaciju, ali nedostatak veština u komunikaciji može dovesti do nesporazuma i konflikata unutar tima.

3. Nedostatak Veština motivacije: Motivacija tima i inspirisanje njihovog angažmana ključno je za postizanje ciljeva, ali nedostatak veština u motivaciji može rezultirati nedovoljnom produktivnošću i lošim rezultatima.

Naša rešenja:

1. Razvoj liderskih veština: Kroz naš program, naučićete osnove efikasnog vođenja tima, donošenja odluka i rešavanja problema, pružajući vam temelj za uspešno rukovođenje.

2. Komunikacijske veštine: Ističemo važnost jasne i otvorene komunikacije u vođenju tima i pružamo alate i tehnike za poboljšanje vaših komunikacijskih veština.

3. Motivacione strategije: Naučićemo vas kako prepoznati potrebe i motivaciju vašeg tima, te kako koristiti različite strategije za njihovo motivisanje i inspiraciju.

Pridružite nam se na putovanju ka postizanju izvanrednih rezultata u ulozi rukovodioca po prvi put na poslu kroz naš trening. Nudimo vam ne samo teorijsko znanje, već i praktične vežbe i savete koje možete odmah primeniti kako biste postigli uspeh u vašoj novoj ulozi.

Cilj treninga:

Cilj treninga je efikasno preuzimanje uloge rukovodioca kroz sticanje i razvoj znanja i veština neophodnih za upravljanje ljudima.

Ciljna grupa:

Trening je namenjen:

• onima koji su prvi put na rukovodećoj poziciji
• onima koji imaju aspiraciju ka rukovodećoj poziciji
• onima koji su dobili unapređenje ili se spremaju za preuzimanje rukovodeće pozicije

Teme:

I Dan:

• Uloga rukovodioca
• Pojam rukovođenja
• Razumevanje promena u odgovornostima kroz koncepte Leadership i Performance Pipeline-a
• Značaj uspešne tranzicije
• Razvoj zaposlenih
• Odgovornost za razvoj zaposlenih
• Proces razvoja zaposlenih
• Definisanje očekivanja od strane zaposlenih
• Procena razvojnog nivoa
• Identifikovanje razvojnih potreba
• Pravljenje razvojnog plana
• Situacioni pristup rukovođenju
• 4 tipa zaposlenih (zna-hoće…ne zna-neće)
• Prilagođavanje stilova rukovođenja tipovima zaposlenih
• Postavljanje prioriteta i Matrica kritičnih zadataka

II Dan

• Davanje povratne informacije
• Pojam i značaj povratne informacije
• Vrste povratnih informacija
• Preduslovi konstruktivne povratne informacije
• Zlatna trijada – model konstruktivne povratne informacije
• Modeli davanja pozitivne i negativne povratne informacije
• Prepreke davanju povratne informacije i prevazilaženje ovih prepreka
• Motivisanje zaposlenih
• Pojam i značaj motivisanja zaposlenih
• Priroda motivacije i motivacioni modeli
• Kako prepoznati motivacione faktore?
• Motivatori i demotivatori
• Priroda motivacije – spoljašnja i unutrašnja motivacija
• Priroda motivacije i poslovni kontekst
• Motivisanje – Organizacioni nivo
• Motivisanje – Individualni nivo

 Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Zna zbog čega je rukovođenje značajno u poslovnom okruženju;
• Definiše različite tipove rukovodilaca i njihove karakteristike;
• Izvrši uspešnu tranziciju u radnu ulogu rukovodioca;
• Uspostavi proces razvoja zaposlenih u organizaciji;
• Definiše četiri razvojna nivoa zaposlenih i prepozna ključne tačke procene razvojnog nivoa;
• Samostalno izradi razvojni plan zaposlenih;
• Prilagodi sopstveni stil rukovođenja tipu zaposlenog;
• Primeni matricu kritičnih zadataka u postavljanju prioriteta;
• Zna koje su vrste povratnih informacija i zašto je značajno da ih uputi na pravi način;
• Obezbedi preduslove za davanje konstruktivne povratne informacije;
• Primeni konkretne modele i tehnike u davanju pozitivne i negativne povratne informacije;
• Prevaziđe prepreke davanju povratne informacije;
• Primeni tehnike motivisanja zaposlenih u poslovnom okruženju;
• Utvrdi uticaj različitih motivacionih faktora na zaposlene;
• Proceni prirodu lične motivacije i motivacije u poslovnom kontekstu za zaposlene;
• Primeni odgovarajuće motivatore na ličnom i organizacionom nivou.

Vaš trener:

Ona ne razvija samo zaposlene. Ona pomaže ljudima da ponovo postanu svoji.

Kada uđe u salu, ne donosi samo prezentaciju – donosi razumevanje.

Razume kako tim funkcioniše. Kako ljudi komuniciraju. Kako se ponekad izgube u sistemima, rokovima i tuđim očekivanjima.

I kako da se vrate sebi – sa više snage, samopouzdanja i kapaciteta da vode druge.

Specijalista je za razvoj zaposlenih i psihoterapeut, sa 15+ godina iskustva u radu sa ljudima na svim hijerarhijskim nivoima – od prve linije do top menadžmenta. Radila je za velike sisteme kao što su Coca-Cola Hellenic i Vip mobile, ali i rame uz rame sa malim timovima, koji su se tek formirali.

Ima sertifikate koje nosite na papiru –ali iskustvo koje nosite u sebi.

Nataša kombinuje koučing, organizacionu psihologiju i psihoterapiju kako bi ljudima dala više od alata – dala im kapacitet da se razvijaju.

Individualno. Autentično. Dugoročno.

Zato je u njenim treninzima svaki korak i duboko ličan i praktično primenjiv.

Ljudi iz njih izlaze jasniji, snažniji i povezaniji sa sobom i timom.

Ne priča o razvoju iz teorije. Ona ga stvara – svakim pitanjem, svakim pogledom, svakom vežbom.