Menadžeri čiji je fokus na dugoročnom uspehu i građenju konstruktivne kulture imaju 43% veću produktivnost od menadžera koji su okrenuti kratkoročnim ciljevima i uspehu, potvrdilo je istraživanje Human Synergetics.

Predsedavajući Human Synergetics-a, Shaun McCarthy izjavio je da je posmatrajući transformaciju kulture organizacionog, radnog ponašanja 459.000 zaposlenih zaključio da kad organizacija postane konstruktivna dolazi do ogromnog skoka efikasnosti.

McCarty definiše kulturu kao stav zaposlenih iz koga proizilazi njihovo ponašanje koje za cilj ima napredovanje u najširem smislu reči, odnosno puko preživljavanje na radnom mestu kao potpuni opozit.

Postoji više različitih tipova, stilova kulture koji se mogu objediniti u tri velike grupe:

Konstruktivna kultura podrazumeva okruženje u kome su zaposleni ohrabreni u svojim stremljenjima i eksperimentisanju, podržani u težnji da se uzdižu kroz učenje, da pomažu jedni drugima i grade snažne veze.

Pasivno/defanzivna kultura podrazumeva okruženje u kome zaposleni rade samo ono što im je naloženo, klone se nevolja i izbegavaju da budu na pogrešnom mestu u pogrešno vreme.

Agresivno/defanzivna kultura podrazumeva okruženje gde se zaposleni trude da budu zapaženi i viđeni kao „najpametnije dete u razredu“ i da stave do znanja kako oni obavljaju posao savršeno. Ovakvo okruženje je kompetitivno, izražena je konkurencija i ljudi imaju tendenciju da kritikuju druge.

Ni u jednoj organizaciji ne možemo očekivati da će se ostvariti 100% konstruktivna kultura, uvek će se delom javiti i drugi vidovi kulture ponašanja, ali ukoliko uspete da stvorite okruženje u kome će konstruktivna kultura preovladati, budite sigurni da će radnici biti produktivniji, vrlo motivisani, a vaš posao stabilan i održiv.