Ova konsultantska usluga se sastoji od sledećih aktivnosti:

• Utvrđivanje menadžerskih potencijala kod zaposlenih na bazi standardizovanih alata za procenu menadžerskih kompetencija

Cilj ove aktivnosti je procena kompetencija, utvrđivanje gepova i potencijala trenutno zaposlenih za rukovodeće uloge

• Izrada standarda kompetencija za rukovodioce u kompaniji

Razvoj role modela (koji je alat za rukovodioce) i njegova implementacija na svim nivoima rukovođenja. Role model definiše kompetencije i indikatore ponašanja koji su dati u obliku kvalitativnih KPI-eva. Ovaj alat je vrlo koristan jer predstavlja kompas za procenu i samoprocenu kompetentnosti i situacionog pristupa u rukovođenju.

• Primena procesa učenja i primena procesa upravljanja promenama u oblasti rukovođenja

U opisanom kontekstu, učenje je veoma ciljano jer su analizirane kompetencije rukovodilaca. Učenje u ovom kontekstu obuhvata različite metode razvoja kompetencija: assignments, coaching, mentoring (u slučaju planiranja nasleđivanja), competency based obuku i sl.