Unapređivanje sistema zarada je tema koja je aktuelna u svim preduzećima: malim, srednjim i velikim. Činjenica da se sistem zarada direktno odnosi na sve zaposlene u preduzeću govori o aktuelnosti ove teme. Pravilno postavljen sistem zarada pozitivno doprinosi rezultatima koji se postižu u organizacionim sistemima. S druge strane, loše postavljen sistem zarada, koji nije prihvaćen od strane zaposlenih, može delovati destruktivno na klimu i performanse koje oni ostvaruju.

Postupku definisanja sistema zarada prethodi sistematizacija radnih mesta sa opisima poslova, vrednovanje poslova i radnih zadataka prema odgovarajućoj metodologiji vrednovanja koju treba prilagoditi politici raspodele i drugim specifičnostima konkretne organizacije. Izrada sistematizacije radnih mesta metodološki mora biti usklađena sa postojećom sistematizacijom u preduzećima, organizacionom strukturom i procesima rada. Bazu za njenu izradu čine tehničko-tehnološki i organizacioni zahtevi rada kao i psiho-fiziološke i psiho-sociološke osobine ličnosti. Zahtevi rada, koji se daju u sistematizaciji predstavljaju dalju osnovu za opise poslova koji se detaljnije razrađuju i predstavljaju preduslove za vrednovanje radnih mesta i izbor radnika.

Nakon izrade sistematizacije prema opisanoj metodologiji pristupa se vrednovanju radnih mesta. U svetu su razvijene mnoge metodologije vrednovanja radnih mesta. Jedna od najčešće korišćenih metoda, koja će biti detaljno obrađena  na treningu, jeste metodologija analitičke procene poslova i radnih zadataka primenom metode bodovanja. Analitička procena vrednosti rada (poslova i radnih zadataka) bodovanjem je analitički metod za određivanje međusobnih odnosa različitih vrsta poslova u jednoj organizaciji vrednovanjem sadržanog rada na osnovu unapred definisanih kriterijuma i postupaka za numeričko izračunavanje vrednosti u vidu određenog broja bodova. Adekvatno postavljen sistem zarada, na osnovu urađenog vrednovanja radnih mesta, omogućava da se smanje troškovi poslovanja i povećaju plate zaposlenih tako što će motivisati sve da daju svoj doprinos povećanju efikasnosti.

Ciljna grupa:

·         Rukovodioci malih, srednjih preduzeća

·         Zaposleni u pravnoj službi

·         Zaposleni u sektoru ljudskih resursa

Cilj seminara:

Trening „Unapređenje sistema zarada – sistematizacija i vrednovanje poslova i radnih mesta“ ima za cilj da polaznike kursa upozna sa načinima uspostavljanja adekvatnog sistema zarada, kao i da ih upozna sa konkretnim tehnikama izrade sistematizacije radnih mesta, opisa poslova, a nakon toga i vrednovanja definisanih poslova i radnih mesta.

Tokom treninga polaznici će se upoznati sa konkretnim sistemima zarada i savladaće metodologiju i konkretne metode i tehnike sistematizacije radnih mesta i opisa poslova, kao i vrednovanje radnih mesta, korišćenjem analitičke procene poslova i radnih zadataka primenom metode bodovanja.

Krajnji cilj treninga je da polaznici uspešno mogu primeniti metode vrednovanja radnih mesta i definisanja sistema zarada u svojim preduzećima.

Teme:

·         Prezentacija modela sistema zarada i institucionalnog okvira u kome se primenjuje

·         Radionica: Analiza stanja institucionalnog okvira i sistema zarada kod nas

·         Analiza poslova, izrada opisa i sistematizacije poslova

·         Radionica: Izrada opisa izabranog posla i sistematizacije poslova

·         Utvrđivanje vrednosti posla (koeficijenta / osnovne zarade)

·         Studija slučaja: Utvrđivanje vrednosti poslova

·         Radionica: Analiza metodologije vrednovanja poslova

·         Radionica: Vrednovanje poslova globalnim metodama – rangiranje i poređenje faktora

·         Utvrđivanje vrednosti posla bodovanjem

·         Radionica: Prilagođavanje opšteg modela bodovanja

·         Utvrđivanje platnih razreda

·         Radionica: Vrednovanje poslova bodovanjem

Po završetku polaznik je osposobljen da:

·         Izabere adekvatan model sistema zarada

·         Izvrši sistematizaciju radnih mesta i uradi opise poslova i vrednovanje radnih mesta

·         Uspešno definiše sistem zarada u svom preduzeću

Predavač:

dr Dragoslav Slović je domaći ekspert iz oblasti unapređenja procesa i stimulativnih zarada. 2008. godine je izabran za docenta za užu naučnu oblast Industrijsko i menadžment inženjerstvo na Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Objavio je više naučno - stručnih radova iz oblasti unapređenja sistema zarada i kontinuiranog unapređenja procesa. Radio je na većem broju projekata koji su imali za cilj unapređenje sistema zarada i sistematizaciju i vrednovanje poslova za mnoga preduzeća u zemlji.

mr Mladen Čudanov je od 2006. godine asistent na Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu. Objavio je preko 20 članaka u relevantnim domaćim i stranim časopisima. Radio je na većem broju projekata za Ministarstvo rada i socijalna pitanja, ministarstvo za Kosovo i Metohiju, Termoelektro iz Pančeva, JP EPS - Elektrodistribucija Boegrad i dr.

Mesto i vreme održavanja:

Hotel Palace, Topličin venac 23, Beograd, 19. mart 2010.  od  9.30 - 16.00 časova

Cena:

Kotizacija uključuje: izvođenje seminara, materijale, sertifikat, osveženje i zajednički ručak učesnika.

·         Cena po učesniku: 15.800,00 dinara + PDV(18%)

·         Cena po učesniku za članove: 12.640,00 dinara + PDV(18%)

Popusti:

·         10% popusta na trećeg i svakog sledećeg učesnika seminara

·         5% popusta ukoliko je uplata izvršena 15 dana pre termina održavanja seminara