„Ne možete sve uraditi sami. Morate imati tim.” ( Abuzayyad)
Organizacija budućnosti biće sastavljena od timova a ne od sektora i službi. Timovi obezbeđuju ispoljavanje individualnih sposobnosti kroz grupne aktivnosti. Osnovni efekti timskog rada su: izgradnja uzajamnog poverenja među članovima, velika lojalnost prema timu, zajednički napor i sinergetski efekat u iznalaženju najboljeg rešenja. Primena autonomnih višefunkcijskih timova za sve aktivnosti u razvoju novih proizvoda/usluga skraćuje vreme najmanje za 75%. Kompletno uključivanje svih dovodi do kompletnog uspeha.
Zato je tema „timski rad” nezaobilazna za one koji žele da unaprede svoje poslovanje.
Trening je zasnovan na praktičnom i doživljajnom iskustvu i kombinaciji različitih inputa i vežbi, koji omogućava formiranje iskustava za kvalitetno integrisanje u vašu svakodnevnicu.
Ciljna grupa:
Direktori i vlasnici preduzeća, menadžeri na svim nivoima u organizaciji. Svi poslovni ljudi koji žele da unaprede svoje poslovanje razumevanjem timskog i grupnog rada i žele da povećaju svoje performanse - profit
Cilj seminara:
Kroz praktično iskustvo steći uvid šta su karakteristike i značaj timskog rada, uloge u timu, značaj saradnje među timovima, komunikacija u timu.
Teme:
· Zašto se formiraju timovi i koje su prednosti timskog rada
· Specifične karakteristike timskog rada
· Od čega zavisi uspeh tima
· Formiranje tima
· Koje su najvažnije timske uloge
· Ključne etape uspeha
· Kako ćete na najbolji način iskoristiti potencijale svih članova tima
· Koja je uloga vođe u timskom radu
· Važnost delegiranja u timskom radu
· Komunikacija u timu
· Ocenjivanje i nagrađivanje članova tima
· Koje su razvojne faze visokoproduktivnog tima
· Najbolji način odlučivanje u timskom radu
· Timski rad – istine i zablude
Po završetku učesnik je osposobljen da:
· razume značaj timskog rada za optimalno integrisanje individualnih karakteristika u ostvarenju ciljeva organizacije
· pravilno formira tim vodeći računa o timskim ulogama potrebnim za obavljanje zadatka koji je poveren timu
· organizuje funkcionisanje tima i podignete nivo efikasnosti i efektivnosti timskog rada.
Metod rada:
Grupni rad – igranje uloga, studije slučaja, diskusija, brainstorming. Trening je koncipiran tako da se kombinuju teorija, radionice i diskusija.
Predavač:
Dušanka Milošević, diplomirani psiholog, održala je niz in house i otvorenih treninga za zaposlene u privredi, kao i u državnoj upravi (Piraeus Bank, Puratos, Inpharn,Ortopedija Novi život, Novkol, JKP Beograd Vodovod i kanalizacija,Buliding concept, konsing Gropu,Grand prom, Maxim BG, Vinarija Aleksandrović, Komercijalna Banka, Fresenius medical Care, Ikarbus, Ministarstvo rada, EPS, PLC „Eurekna”, Grancijski fond, Agencija za mala i srednja preduzeća, PU „11. April”,…). Kao jedan od vodećih trenera u Srbiji u ovoj oblasti bila je pozvana od strane nemačke organizacije Hans Zajdel, da održi nekoliko promotivnih seminara. Radno iskustvo je sticala u privredi i vanprivredi na poslovima direktora pravnih i kadrovskih poslova, dok je praktična iskustva sticala prolazeći veliki broj treninga, kako u zemlji, tako u inostranstvu, usavršavajući svoja znanja i veštine koje danas uspešno prenosi učesnicima svojih treninga. Objavila je veliki broj stručnih članaka.
Mesto i vreme održavanja:
Hotel Palace, Topličin venac 23, Beograd, 14. maj 2010. od 9.30 - 16.00 časova.
Cena:
Kotizacija uključuje: izvođenje seminara, materijale, sertifikat, osveženje i zajednički ručak učesnika.
· Cena po učesniku: 15.800,00 dinara + PDV(18%)
· Cena po učesniku za članove: 12.640,00 dinara + PDV(18%)
Popusti:
· 10% popusta na trećeg i svakog sledećeg učesnika seminara
· 10% popusta svim kompanijama koje su učestvovale na seminarima i terninzima MNG Centra u 2009. godini
· 5% popusta ukoliko je uplata izvršena 15 dana pre termina održavanja seminara
Vaučerski sistem*:
· Cena po učesniku uz korišćenje vaučera Centra: 7.900,00 dinara + PDV(18%)
* Vlasnici vaučera mogu postati mala preduzeće (do 50 zaposlenih) ukoliko se prijave na telefon ili e-mail Centra.