Danas se najvećim kvalitetom rukovodioca smatra njegova sposobnost konstruktivnog rešavanja, veoma složenog pitanja, motivacije zaposlenih. Motivacija je složen fenomen i treba nam puno znanja i iskustva da bi smo na njega delovali. Razlozi za bavljenje motivacijom i njeno korišćenje u životu organizacije baziraju se na osnovnim pretpostavkama:

- Motivacija je dobra stvar. Ne možemo se dobro osećati ako nismo motivisani.

- Motivacija je samo jedan od niza faktora koji utiču na ponašanje pojedinca.Takodje su neophodni i sposobnosti,sredstva i radni uslovi.

- Motivacije ima manje nego što je dovoljno i treba je stalno obnavljati.

- Motivacija je sredstvo kojim menadžeri mogu da urede odnose u organizaciji.

„Otkrij koje su čovekove potrebe i motivi i učinio si veliki korak prema rešavanju pitanja razlika u ponašanju. Izmisli načine da zadovoljiš relevantne motive i evo ti recepta za organizacijski uspeh.” (Howel, W. C., 1976.)

Ciljna grupa:

Top i srednji menadžeri i svi oni koji žele da unaprede sopstvene kapacitete i otkriju nove mogućnosti razvoja motivacije zaposlenih i povećanje produktivnosti a na ličnom planu prepoznavanje individualne motivacione formule.

Cilj seminara:

·         Upoznavanje teorija i prirode motivacije kako bi na toj osnovi uticali na:

·         postizanje boljih rezultata rada u organizaciji, uvodjenjem adekvatnih motivatora

·         smanjenje grešaka koje bi mogli da načinimo ne poznavajući stvarnu prirodu motiva.

·         izradu i razvoj dobrog koncepta motivacije i definisanje uslova pod kojima ga treba sprovoditi

·         razvijanje motivacije za rad obezbedjivanjem uslova za razvoj zaposlenog čime se stvara osnova za realizaciju motivacije za kvalitet.

·         razvoj sistema motivacije u organizaciji čime se obezbeđuju uslovi za poboljšanje kvaliteta života na radu  kroz napore da se istovremeno zadovoljavaju interesi i zaposlenih i organizacije i društva u celini

Teme:

·         Šta je motivacija?

·         Na čemu se zasniva uspešna motivacija u organizaciji?

·         Šta ljude motiviše za rad i kako se proces motivacije odvija?

·         Howtorne eksperiment sa kojim je sve počelo

·         Teorije motivacije: teorije sadržaja i teorije procesa i kako se teorije potvrđuju u praksi

·         Ključni faktori motivacije

·         Nosilac sistema motivacije u organizaciji 

·         Pristup u izradi koncepcije motivisanja

·         Savremene tendencije: dizajniranje poslova

·         Tehnike motivisanja

·         Zarada kao motivator

·         Činioci menadžerske motivacije

·         Motivisanje ciljevima – MPC

·         Kako motivisati tim?

·         Kako uticati na druge?

·         Motivisanje saradnika

·         Motivisanje kritikom ili takmičenjem

·         Vođenje pomoću motivisanja

·         Deset razlika između pobednika i gubitnika

·         Preporuke za manadžere u vezi motivacije radnika

Po završetku kursa bićete sposobni da razumete:

·         prirodu motivacije na radu, šta utiče na pokretanje, intenzitet i usmerenost čovekove aktivnosti i

·         kako kroz dobar sistem motivacije da se povećaju ukupno zalaganje zaposlenih i time ukupna produktivnost organizacije.

Metodi rada:

Grupni rad – igranje uloga, studije slučaja, diskusija, brainstorming.

Trening je koncipiran tako da se kombinuju teorija, radionice i diskusija

Predavač:

Dušanka Milošević, diplomirani psiholog, održala je niz in house i otvorenih treninga za zaposlene u privredi, kao i u državnoj upravi (Piraeus Bank, Puratos, Inpharn,Ortopedija Novi život, Novkol, JKP Beograd Vodovod i kanalizacija,Buliding concept, konsing Gropu,Grand prom, Maxim BG, Vinarija Aleksandrović, Komercijalna Banka, Fresenius medical Care, Ikarbus, Ministarstvo rada, EPS,   PLC “Eurekna”, Grancijski fond, Agencija za mala i srednja preduzeća, PU "11. April", …). Kao jedan od vodećih trenera u Srbiji u ovoj oblasti bila je pozvana od strane nemačke organizacije Hans Zajdel, da održi nekoliko promotivnih seminara. Radno iskustvo je sticala u privredi i vanprivredi na poslovima direktora pravnih i kadrovskih poslova, dok je praktična iskustva sticala prolazeći  veliki broj treninga, kako u zemlji, tako u inostranstvu, usavršavajući svoja znanja i veštine koje danas uspešno prenosi učesnicima svojih treninga.

Mesto i vreme održavanja:

Hotel Slavija Lux, Svetog Save 1-9, Beograd, 25. mart 2010. od  9.30 - 16.00 časova.

Cena:

Kotizacija uključuje: izvođenje seminara, materijale, sertifikat, osveženje i zajednički ručak učesnika.

·         Cena po učesniku: 12.800,00 dinara + PDV(18%)

·         Cena po učesniku za članove: 10.240,00 dinara + PDV(18%)

Popusti:

·         10% popusta na trećeg i svakog sledećeg učesnika seminara

·         10% popusta svim kompanijama koje su učestvovale na seminarima i teninzima MNG Centra u 2009. godini

·         5% popusta ukoliko je uplata izvršena 15 dana pre termina održavanja seminara